對企業人力資源而言，薪酬設計的優化是永無止境的。公司員工福利平臺認為HR需要知道在不斷完善企業薪酬管理的工作中，優化薪酬設計的重點是什么。

企業不能期望員工完全依靠熱情和熱情去工作而不追求回報，而企業留不住人才的許多原因未必是工資不夠高。企業員工福利平臺指出為了做好薪酬設計，HR需要注意以下幾點。

首先是職位要素。

公司福利平臺指出確定每個崗位的價值，通常要綜合考慮崗位責任、工作難度、工作環境、風險壓力、崗位對員工的資格要求等因素。并設置專門的崗位評估標準，由中高層管理人員組成評估小組，根據崗位評估標準設置專業流程進行綜合評估。這一步是確定崗位值多少，為什么值這個錢，與崗位上的員工無關。

二是績效要素。

這一因素是根據工作人員最終在工作崗位上創造的績效結果設計的，是針對人的。比如通過崗位評估，確定崗位工資是每月5000元，但不代表崗位工作人員等于5000元，必須達到崗位要求的績效標準才能拿到5000元。所以一般要做好兩件事:

(1)明確工資結構。職位5000元分為兩部分，固定部分，績效部分。有高彈性結構，如銷售崗位，固定低，績效高；中彈性結構，如管理者，固定和績效部分各占50%；低彈性結構，固定高，績效低，如行政管理者。

②建立評估制度，明確考什么，什么時候考，誰來考，評估結果如何與工作表現掛鉤等。

三是能力。

企業福利平臺認為根據工作人員所具備的能力與工作人員所求人所具備的能力的匹配情況，對工資進行分級。其次，要設定等級標準，明確一級是什么標準，二級是什么標準，三是專家根據設定的評價標準，對崗位工作人員進行工資等級。

彈性福利平臺指出以上三個相關因素一旦設置好，工資分配就會有非常規范的依據。第一，明確職位值多少錢；第二，根據職位值多少錢這一標準，由職位任職人員的能力和業績水平，最后確定每個月能拿到多少錢，都有明確的游戲規則，而不是拍腦袋。這種薪酬設計方法既專業又理性，也能更好地凝聚人心。