薪酬福利管理方法

第一，績效導向。

各種類型的工資和工資應與員工的績效或績效因素(績效因素，如技能和工作表現)相關聯。福利項目也可以與員工的基本工資或某些績效因素相關聯，如醫療保險和員工休假，這些因素分別與員工的基本工資和服務年限相關聯。

第二，市場導向。

結合每年一次的市場薪酬福利調查，明確和保證企業在人力資源市場的戰略定位。

第三，戰略定位。

薪酬標準是在市場上保持中間位置，還是想保持前25%的位置；福利工作是做最吸引人的服務，還是只提供一般水平的福利。盡管它是針對市場和競爭者的，但它直接影響到企業能否吸引人才，吸引什么樣的人才。

從另一個角度來看，薪酬福利管理有一個市場導向原則，每個崗位都來自市場。越來越多的人才是專業人才，有專業市場。這樣，為專業人士提供的薪酬也是按照專業思路來做的，這是必然的發展趨勢。