求職者對一個企業的認知是從他和HR在面試時的交流開始的。大家都知道候選人很重視薪酬福利。所以，在招聘時，HR應該怎樣和應聘者談薪酬福利，以提高企業的整體吸引力？

首先來看看固定工資部分，這通常是候選人可以接受的最低標準。核心二：與市場對接，按層次設定。

與求職者打交道時間過長并不能說明什么，顯示出“全面報酬”也是吸引人才的手段之一。綜合薪酬結構除固定工資外，還包括績效薪酬、獎金和提成、津貼與補助、期權股權、福利等，當應聘者期望獲得更高的薪酬時，HR通過上述幾個結構特征，將該企業的所有核心價值點進行挖掘與認識，使應聘者對該企業增強信心，提高整體吸引力。

另外，HR應該知道，當和求職者談論總體薪酬福利時，部分薪酬可以調整為福利，提高在稅前扣除的收入金額，讓員工得到更多的可支配收入。如企業職工福利費，企業年金，補充醫療保險，補充公積金，在職教育，公積金的支出，不超過工資和薪金總額14%的部分，不計入社會保險基金，對于集體享有的不可分割的非現金福利，不計入社會保險基金，也不計入個人所得稅。