多元化激勵模式所包含的內(nèi)容。

根據(jù)激勵層次的不同，激勵模式也不同。多元化激勵模式分為三個(gè)層次。

基本激勵機(jī)制

基本激勵機(jī)制實(shí)際上是以前工資結(jié)構(gòu)中的短期工資激勵。包括我們的日常基本工資、補(bǔ)貼、績效工資、年終獎金、專項(xiàng)激勵等。這種激勵是針對所有員工的，為員工提供了一個(gè)專業(yè)的平臺，即員工通過工作時(shí)間獲得基本的工資回報(bào)。一般來說，我們在基本工資設(shè)計(jì)中采用3P+1M的工資立企業(yè)的基本工資制度。在浮動部分，除了績效工資外，還通過各種特殊激勵激發(fā)不同類型人員的積極性。

股權(quán)激勵/合伙人機(jī)制

在滿足基本工資激勵的前提下，我們需要為一些核心人才提供更高層次的激勵，即股權(quán)激勵/合作伙伴機(jī)制。這種激勵機(jī)制通常是一種長期激勵機(jī)制，可以更好地將員工與公司聯(lián)系起來。

目前，上市公司采用股權(quán)激勵模式的企業(yè)越來越多。2020年，440家a股上市公司發(fā)布股權(quán)激勵計(jì)劃448項(xiàng)，同比增長32.94%，創(chuàng)下新高。以萬科2014年推出項(xiàng)目后續(xù)投資的業(yè)務(wù)合作伙伴機(jī)制為契機(jī)，越來越多的企業(yè)開始嘗試業(yè)務(wù)合作伙伴機(jī)制，將合作伙伴機(jī)制應(yīng)用于公司的不同層次，如不同的平臺或業(yè)務(wù)部門。這使得合作伙伴機(jī)制的應(yīng)用更加廣泛，真正實(shí)現(xiàn)了共享、共享、共存，充分調(diào)動了員工的積極性。

創(chuàng)業(yè)機(jī)制

這是一種更具激勵性的激勵模式，為員工提供了一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺，目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)人才。但這種模式并不一定適合所有企業(yè)，這取決于企業(yè)是否有創(chuàng)業(yè)人才可以擴(kuò)大公司平臺和資源。

目前，許多國內(nèi)企業(yè)正在實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，鼓勵有創(chuàng)業(yè)理念的內(nèi)部人才，擴(kuò)大公司資源，形成新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。例如，海爾的雷神計(jì)算機(jī)是從內(nèi)部孵化出來的。