在企業中，一些勞動成本管理問題總是讓老板們擔心：

員工應該支付多少工資？

獎勵制度中金錢獎勵的比例是多少？

是否應該降低工資來降低成本？

獎金是否應根據個人表現支付？

為了控制勞動力成本，許多企業將花費大量時間建立工資制度。然而，即使是許多資深員工也抱怨這一點，甚至造成嚴重的內部管理問題。

原因是什么？斯坦福大學教授杰弗瑞·菲弗發表了一篇文章，稱這是因為許多人不知道薪水，陷入了陷阱。

同時，他進一步指出了企業經常犯的六大工資錯誤。

1.勞動力成本占很大比例。

雖然在某些情況下，確實如此，但由于行業和企業的不同，勞動力成本在總成本中的比例會有很大的差異，但許多經理認為勞動力成本是最大的支出。事實上，勞動力成本只是許多成本項目中最能立即調整的項目。

2.勞動力成本不等于員工工資。

勞動工資是勞動工資總額除以工作時間。勞動力成本應考慮生產力，即企業支付給員工的工資，以換取多少產出。如果勞動力工資與勞動力成本相同，就會導致許多管理錯誤。

3.降低勞動力成本只需降低員工每小時的工資。

事實上，勞動力成本是工資和生產力之間的函數關系。如果你想降低成本，你應該同時考慮這兩個因素。然而，通常降低勞動力工資會導致勞動力成本上升。

4.對個人表現給予適當的金錢獎勵。

許多研究表明，通過給予個人金錢獎勵來提高員工績效并不是最有效的方法。因為給予適當的金錢獎勵會損害團隊績效，鼓勵短期目標，甚至讓每個人都覺得覺得工資與表現無關，而是與個人關系和馬有關。

5.最有效、最持久的工具是降低勞動力成本。

事實上，降低勞動力成本是最不可靠、最不可持續的競爭方式。相比之下，提高質量、加強服務、改進產品和流程、創新和領先技術是競爭對手更難模仿和超越的競爭手段。

6.沒有薪水誰會做。

如果你有勞動，你必須得到報酬。沒有薪水的員工不會這樣做。當然，員工應該得到報酬，但除了金錢，他們還需要從工作中獲得生命的意義和興趣。如果企業不明白這一點，支付員工工資就像賄賂員工。雖然他們付出了代價，但他們無法獲得忠誠和向心力。

企業如何建立最佳工資獎勵。

首先，我們應該從區分勞動力工資和勞動力成本開始。我們應該明白，影響企業競爭力的是勞動力成本，而不是勞動力工資。勞動力成本不能是總成本中占很大比例的項目。

此外，企業經理還應該明白，工資和金錢獎勵只是許多管理工具之一，企業經理可以使用其他工具來提高向心力和團隊合作績效。

管理大師德魯克說：所有非核心業務都可以外包。外包一些非核心公司業務也是控制勞動力成本的一種手段。