一、職工數量與結構類目標

（1）各部門人員數量的份額

【定義】這個目標指的是各個部門的人數占整體公司人數的份額。

【公式】各部門人員數量的份額=（部門人數/公司總人數）×100%

【闡明】我們能夠參照職業標桿企業的規范來判別各個部門人員散布的合理性。經過這個目標，我們能夠判別出產人員和非出產人員份額是否合理，業務部門和職能部門的人員份額，直接人員和直接人員的份額是否合理等等。

（2）管理人員的份額

【定義】這個目標指的是管理人員的人數占整體公司人數的份額。

【公式】管理人員的份額=（管理人員人數/公司總人數）×100%

【闡明】這個目標體現了公司的管理人員功率。從管理學角度看，一個人直接統轄的人數在7-8個人是合理的，也便是管理人員的份額維持在10%左右是比較合理的，可是也不絕對。一般來說，越是勞作密集型企業，管理人員的份額越小，越是知識型企業，管理人員所占的份額越大。

（3）學歷結構

【定義】這個目標是指各個學歷層次人員占整體公司人數的份額。

【公式】各個學歷層次人員的份額=（各個學歷層次人員/公司總人數）×100%

【闡明】這個目標反映了職工受教育的水平。學歷結構和職業以及企業的發展階段有關。一般來講，一個公司高學歷的份額越高，闡明這家企業的人員整體素質越高，職工學習才能越強，越有發展后勁。

（4）年紀結構

【定義】這個目標是指各個年紀層次人員占整體公司人數的份額。

【公式】各個年紀層次人員的份額=（各個年紀層次人員/公司總人數）×100%

【闡明】一般來說，一個企業的各個年紀段的職工要到達一個合理的份額。不同的企業對職工年紀散布的要求不一樣，比方勞作密集型企業，或許需求年輕的職工多些，膂力好，能合作加班；像知識型企業，或許需求有必定的教育布景和經歷，或許更傾向于年紀比較大的職工。

二、人力資源本錢類目標

1、人事費用率

【定義】這個目標是指人力本錢占銷售收入的份額。

【公式】人事費用率=（人力本錢/銷售收入）×100%

【闡明】人事費用率的倒數表明每投入一個單位的人工本錢能夠實現多少銷售收入，反映了人力本錢的使用功率。人力本錢是指企業在必定的時期內，在出產、經營和提供勞務活動中，因使用勞作者而付出的一切直接費用與直接費用的總和。人力本錢一般包括職工工資、社保公積金費用（單位部分）、職工福利費、招聘費、培訓費、離任補償等。

2、薪資福利率

【定義】這個目標是指薪酬福利支出占銷售收入的份額。

【公式】薪資福利率=（薪酬福利支出/銷售收入）×100%

【闡明】反映了薪酬福利支出的經濟性。一般來說，薪酬福利包括在人力本錢內，可是它比人力本錢要簡單計算，所以一般狀況下用薪資福利率來直接反映人力本錢的經濟性。

3、勞作分配率

【定義】這個目標是指企業在必守時期內新發明的價值中有多少份額用于付出人工本錢。

【公式】勞作分配率=（人力本錢/毛贏利）×100%

【闡明】勞作分配率集中反映企業人工本錢投入產出水平的目標，也是衡量企業人工本錢相對水平凹凸程度的重要目標。

三、人力資源收益類目標

1）人均經營收入

【定義】這個目標是指均勻在每個人身上的銷售收入。

【公式】人均經營收入=（銷售收入/總人員數）×100%

【闡明】人均銷售收入是查核企業功率的目標，特別用在同職業之間相比較最有可比性。人均銷售收入越高，企業功率越高。

2）人均本錢出資報答率

【定義】這個目標是指在雇員身上的財務投入報答狀況。

【公式】人均本錢出資報答率=（經營收入-經營支出-薪酬費用-福利費用）/(薪酬費用+福利費用)×100%

【闡明】這是衡量人力本錢有效性的核心目標。

3）人均稅前贏利

【定義】這個目標指每個職工的均勻稅前贏利。

【公式】人均稅前贏利=稅前贏利/總人數×100%

【闡明】該目標反映了安排功率，是綜合反映收入和本錢費用狀況的最好目標。

四、人員流動類目標

1）職工離任率

【定義】這個目標是指企業必守時期內的職工離任人數。

【公式】職工離任率=職工離任人員數/年度均勻總人數×100%

【闡明】該目標反映了職工的離任狀況，從中了解職工對公司的忠誠度和公司對職工的吸引力。

2）內部變化率

【定義】是指必守時期內崗位調集的人數同總人數的份額。

【公式】內部變化率＝（職工內部流動人數）÷年度均勻總人數

【闡明】該目標反映公司內部職工交流和輪崗狀況，反映安排的相對穩定性。

為了全面反映各項目標，這些目標在剖析時能夠橫向和同職業的標桿企業比照剖析，也能夠和前三年的數據進行剖析