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在企業(yè)福利日益成為雇主品牌核心競爭力的背景下,福利采購已超越傳統(tǒng)的“買貨”范疇,演變?yōu)槿诤蠎?zhàn)略規(guī)劃、員工體驗設計與資源優(yōu)化配置的綜合性管理職能。它不再僅僅是追求“最低單價”的成本控制行為,而是關乎如...
在企業(yè)福利日益成為雇主品牌核心競爭力的背景下,福利采購已超越傳統(tǒng)的“買貨”范疇,演變?yōu)槿诤蠎?zhàn)略規(guī)劃、員工體驗設計與資源優(yōu)化配置的綜合性管理職能。它不再僅僅是追求“最低單價”的成本控制行為,而是關乎如...
在傳統(tǒng)的企業(yè)架構中,員工福利采購常被歸類為一項“事務管理”工作——由HR部門獨立完成,目標是“合規(guī)、高效地完成發(fā)放”。其決策過程封閉,溝通對象僅限于供應商,員工被視為被動的“接收者”,高層管理者也往往...
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理架構中,福利采購平臺常被視為一項“事務執(zhí)行”任務——由HR部門負責操作,目標是按時、合規(guī)地完成年度或季度的福利發(fā)放。其價值被簡化為“確保不犯錯”,關注點在于流程的準確與及時。這種“執(zhí)行...