傳統(tǒng)式福利制度執(zhí)行時(shí)，因?yàn)槊棵?a href="http://m.jianingy.com/" target="_blank" style="text-decoration: underline;">員工心中有不一樣的要求，而福利制度不能滿足這種要求時(shí)，這類規(guī)章制度將沒法造成鼓勵(lì)因素，導(dǎo)致工作績效考核沒有更改。而彈性福利制度能夠相互配合每名員工不一樣的要求，做到對員工的反面危害，導(dǎo)致鼓勵(lì)因素提高，員工的工作績效考核相對性提高。那樣，創(chuàng)建起頗具彈性的員工福利制度就變成一項(xiàng)很有使用價(jià)值的挑選。

彈性福利又稱之為“自助餐廳式的福利”（CafeteriaBenefits），由于員工能夠從機(jī)構(gòu)提供的一份列有各種各樣福利項(xiàng)目的“萊單”中隨意選擇其所必須的福利。員工的要求常隨時(shí)間的轉(zhuǎn)變而各有不同，比如員工的年紀(jì)、性別及親屬的數(shù)量。員工即然可以把握自身的福利對策分配權(quán)，即能夠相互配合自身的狀況，挑選對自身最有益的福利，這類機(jī)構(gòu)所提供的自我控制，對員工確實(shí)有鼓勵(lì)功效，另外也可潤化員工和機(jī)構(gòu)的對立面關(guān)聯(lián)。除此之外，員工由于獲得較多的決策權(quán)，斗志也會有一定的提高。

針對企業(yè)來講，彈性福利方案的優(yōu)勢以下：

1.本年度福利費(fèi)用預(yù)算能夠很確立地編列，還可以應(yīng)企業(yè)經(jīng)營績效靈便調(diào)節(jié)預(yù)算，由于要是本年度人力要求方案擁有，乘上每名員工的費(fèi)用預(yù)算額度，便是全年度福利費(fèi)用預(yù)算額度。

2.盡管預(yù)算額度不會改變，因?yàn)槟軌蛱峁┑母＠?xiàng)目增加了，企業(yè)品牌形象獲得提高，變成高層次人才想要工作中的地區(qū)。

3.因?yàn)橛屑夹g(shù)專業(yè)福利事項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目的企業(yè)提供了總體福利事項(xiàng)的整體規(guī)劃與實(shí)行，企業(yè)內(nèi)部已不必須工作人員承擔(dān)，能夠降低人員構(gòu)成。

4.能夠圓滿將人力定編構(gòu)造做調(diào)節(jié)，也不會受宣布員工與契約書員工或業(yè)務(wù)外包人力中間福利公平公正的困惑。

5.員工福利還可以作為獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的一種，對呈現(xiàn)不一樣工作業(yè)績的本人或工作中團(tuán)隊(duì)能夠給與不一樣福利費(fèi)用預(yù)算信用額度，使福利與員工本人工作績效考核緊密結(jié)合，而且能夠與總體薪資制度一起開展對策思索。

6.因?yàn)榧夹g(shù)專業(yè)福利事項(xiàng)服務(wù)中心提供服務(wù)項(xiàng)目了，總數(shù)上能夠減少產(chǎn)品成本，促使各類福利事項(xiàng)均能價(jià)格合理。

7.福利成本費(fèi)持續(xù)提升使許多機(jī)構(gòu)負(fù)擔(dān)沉重，而彈性福利制度一般會在每一個(gè)福利項(xiàng)目以后標(biāo)識其額度，使員工掌握每一項(xiàng)福利和成本費(fèi)中間的關(guān)系，讓員工愛惜個(gè)人所得也便捷顧主管控成本費(fèi)。

針對員工來講，彈性福利制度的優(yōu)勢以下：

1.能夠?qū)τ谧陨聿灰粯拥沫h(huán)節(jié)，自主整體規(guī)劃各類福利挑選，促使全部資源都能夠用在對自身最有效的地區(qū)。

2.能夠充分利用企業(yè)能夠提供的資源，不容易還有應(yīng)對不適合的福利事項(xiàng)湊合接納或同意舍棄的困惑。

3.因?yàn)榧夹g(shù)專業(yè)的福利事項(xiàng)服務(wù)中心提供了服務(wù)項(xiàng)目，能夠使可使用資源獲得最有效應(yīng)用，讓員工得到真實(shí)價(jià)格合理的服務(wù)項(xiàng)目。

所述思索方位，假如再加了新技術(shù)應(yīng)用的應(yīng)用，堅(jiān)信在沒多久的將來就可以見到一些企業(yè)的員工在本局域網(wǎng)絡(luò)中選擇考慮自身福利要求的項(xiàng)目，企業(yè)還可以免除許多不便。但另外還要留意：

1.一部分員工急功近利近利，在挑選福利項(xiàng)目時(shí)沒經(jīng)思考，挑選了不好用的福利項(xiàng)目。

2.美國執(zhí)行彈性福利制度以后，造成公會缺失和出資方議價(jià)的機(jī)遇，因而一些公會會抵制公司推行彈性福利制度。

3.推行彈性福利制度常隨著著繁雜的行政部門工作，由于從宣傳到大肆宣揚(yáng)，需花銷非常多的人力與時(shí)間。特別是在在登陸員工福利材料時(shí)，更必須電腦上多方面輔助，當(dāng)每過一段時(shí)間員工重新選擇福利項(xiàng)目時(shí)，將組成業(yè)務(wù)流程協(xié)辦工作人員巨大的壓力。

4.由于購買電腦上、設(shè)計(jì)方案程序、宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、登陸材料這些的開支，造成彈性福利制度執(zhí)行前期，行政部門花費(fèi)反倒升高。

盡管有所述難題困惑，但從福利事項(xiàng)服務(wù)中心將幫助整體規(guī)劃各類系統(tǒng)化人力資源優(yōu)化配置服務(wù)，緩解人力資源主管機(jī)構(gòu)壓力等視角，彈性員工福利方案仍合適一般公司。再配搭新聞資訊系統(tǒng)軟件的新科技網(wǎng)絡(luò)化管理，除開能夠提高在一樣福利費(fèi)用預(yù)算下的員工福利外，對企業(yè)品牌形象的提高也將有一定的協(xié)助。