從短期來看，企業激勵員工的目的是激發人才，吸引人才，保留人才；從長遠來看，企業員工福利平臺激勵員工的目的是讓員工有歸屬感，激發員工對企業的認同感，自發地對工作做出更多的承諾。那么，如何正確按下激勵員工的人性按鈕呢？員工福利平臺編制了以下15種激勵方式，分為三類:目標物質、情感氛圍、價值提升。

目標物質:目標、榜樣、晉升、物質、競爭；

情感氛圍:溝通、關懷、情感、信任、興趣；

價值提升:授權、參與、榮譽、成就、培訓。

第一，目標物質類。

一是目標激勵。

也稱為期望激勵。一般來說，實現目標越困難，績效水平越高。這就是為什么很多經理知道目標沒有實現，但仍然設定了很高的目標值。

二是榜樣激勵。

榜樣的作用是無限的。每個組織和團隊都在樹立榜樣來發揮示范作用。每個人都有自己的榜樣，榜樣是方向，是自己的未來。

三是晉升激勵。

在所有的激勵方式中，對于員工福利平臺大多數人來說，晉升的激勵作用是最大的。企業的任命、軍隊的授權、大學的職場評價等都是晉升。

四是物質激勵。

還包括金錢激勵。當團隊成員完成任務，特別是超額完成任務時，組織或上級會給予一定的物質回報，一些銷售團隊甚至會在現場發現金車。

五是競爭激勵。

引入競爭機制，通過排名，甚至淘汰最后一位，產生你追我趕的效果。這種做法充分利用了人們爭取勝利的心理，因為沒有人愿意排在最后。

第二，情感氛圍類。

一是溝通激勵。

員工福利平臺管理者必須確保信息在團隊內、組織中順利流動。同時，要理解員工對企業的意見，讓部下知道正在進行什么樣的活動。高層管理者越多，與員工的交流時間就越多。

二是關心激勵。

要真正贏得員工的心，首先要了解員工的想法和內心需求。員工的需求隨著人力資源市場和自身條件的變化而變化。

三是情感激勵。

加強情感交流，協調上級與員工的關系，使員工獲得情感滿足，激發員工工作積極性，如生日祝賀、團建等。

四是信任激勵。

信任可以產生很強的激勵作用，尤其是專業人士。信任來自三個方面:性格、能力、言行一致。信任是一種幸福。

五是興趣激勵。

員工福利平臺管理者必須為員工尋求工作的內在意義。只有當員工意識到工作的內在價值和意義時，他們才能真正努力工作，充分發揮自己的最大力量。

第三，價值提升類。

一是授權激勵。

賦予當事人更高或更重要的權力，激發潛力，取得更好的成績。授權要把握兩個尺度:視危險而定，量力而行。授權后要做好過程跟蹤。

二是參與激勵。

不參與就沒有積極性。定期召開座談會，聽取員工的建議，及時反饋員工的建議。讓員工參與一些重大事項的決策，會產生積極的效果。

三是榮譽激勵。

發獎狀，證書，記功，通令嘉獎等等，都是榮譽激勵。別吝嗇一些頭銜，名字，名字能換來員工的認同感，從而激發員工的活力。

四是成就激勵。

每個人都希望在工作成果中凝聚更多的個人貢獻，得到更大的滿足，每個人都希望在工作成果上取得更好的滿足。

五是培訓激勵。

外出調查、培訓學分制度、定期發布培訓信息等手段有助于激勵員工。任何組織都應該同時為員工提供四個機會:賺錢、做事、晉升和學習。