前段時間，騰訊2022年學校招聘卷心菜總承包接近40w的消息，一時間大家對工資倒掛的討論非常猖獗。工資倒掛是指工資與資歷不匹配甚至倒置的現象，主要表現為入職時間短、資歷淺的員工收入高于入職時間長、資歷高的員工。如今，越來越多的企業以高薪的方式吸引人才加入，各行各業的內卷越來越嚴重。人力資源部有時會在用人部門的壓力下妥協。但另一方面，也會導致老員工情緒波動，要么吵著要加薪，要么被動怠工。極端的是離職，很容易給企業帶來不好的影響。在本文中，員工福利平臺將與您討論薪酬管理中的薪酬倒掛。

一、薪酬倒掛的原因是什么？

死海效應

所謂死海效應，就是公司的整體管理體系與市場不匹配。能力強的優秀員工都離開了，剩下的都是能力差的員工。因為公司還在盈利，公司可以繼續為這些員工支付工資。但事實上，他對公司的貢獻與收入并不成正比，導致工資倒掛。

社會平均工資水漲船高。

一些企業，特別是他們所在的行業，是一個新興的行業。行業發展的上升大大提高了行業內企業的效率，導致部分員工的平均工資水平也上升。這導致了企業在日常招聘工作中，社會招聘新員工根據市場價格制定工資范圍，不可避免地會出現新人比老年人貴的尷尬局面。

缺乏動態調薪機制。

經營良好的企業將根據人才市場、績效考核結果等維度定期調整工資。這種動態的薪酬調整機制可以盡可能穩定新老員工的薪酬水平。

二、企業應如何打破工資倒掛現象？

1制定動態薪酬調整制度。

從長遠來看，企業需要建立一個完善的基于能力和績效的薪酬體系。一般來說，員工的工資包括：固定工資、浮動工資、長期激勵和福利，其中最重要的是前三名。

一是固定工資，基于崗位相對價值、個人能力和外部競爭力，企業需要定期進行崗位價值評估、能力評估和外部薪酬市場調查；

二是浮動工資，基于績效貢獻，包括組織績效和個人績效。需要企業設計，運行可靠的目標管理和績效評價體系；

三是長期激勵，如管理合伙人計劃、管理分紅計劃；全體員工股權期權激勵計劃；

通過這種合理動態的薪酬機制，公司員工的整體薪酬可以始終保持在相對健康的水平。

允許人員合理流動。

一般企業在初期，由于平臺知名度低、規模小、資金有限，難以吸引特別優秀的人才。當企業發展到一定階段時，隨著早期積累或資本進入，現金流相對充裕，業務發展迫切需要企業具備更高的組織能力，現階段引進外部優秀人才，導致工資倒掛甚至工資缺陷現象將突出，此時人員流動是不可避免的。

換句話說，在上升期，大多數企業都會經歷這樣一次甚至幾次人員流動帶來的痛苦。

許多管理者害怕工作量急劇增加、項目進度延遲等，盡力保持人員穩定，即使事實證明一些老員工不能勝任，仍然放手，甚至在引進人才時，根據老員工工資水平招聘人才，組織能力難以提高。