公司怎樣關注員工？相較為錦上添花，在員工獲得造就或突顯銷售業績的情況下，派發薪酬和福利多方面獎賞，這類畫龍點睛的作法，針對公司的人力資源資源優化配置而言變得至關重要。這是由于根據貨幣化和對象性的獎賞方式，管理人員可以能夠更好地向精英團隊和公司說明提倡的目的和規范，進而正確引導員工可以逐漸貼近公司所須要的情況。搞好畫龍點睛，可以協助人力資源資源優化配置防止以下情形的產生：

員工對薪酬的平均主義心理狀態

因為一些人力資源資源優化配置環節中的錯誤行為，造成員工對所有公司和團體中的薪酬、福利分派造成了平均主義的希望，她們一直以為自身需要和每個人一樣取得應該有的薪酬，卻沒了解到薪酬和福利中的非常一部分，應該是在員工投入勤奮以后能夠獲得的獎賞。

過高的希望

許多員工覺得，自身進行了勤奮，就應當獲得應該有的獎勵金、福利。殊不知，因為情緒上的客觀認知和真理的客觀性中間的差別，常常造成員工過高考量自己的投入。挑選畫龍點睛的方式 ，可以讓員工理智地對待自身的勤奮水平，并且用高些的規范對待本身銷售業績。

員工互相單純性盲目攀比薪酬福利的心理狀態

互相盲目攀比是以直報怨，殊不知，如果不注重薪酬和福利的畫龍點睛特性，忽視了在其中獎賞的實際意義，那麼，員工中間的盲目攀比就只能集中化到錢財數據自身，而忽視了對企業績效的奉獻上。為了更好地防止這種狀況，管理人員應當進一步突顯公司薪酬和福利內容中具有的獎賞一部分，進而提高數據針對業績考核的鼓勵實際意義。實際的辦法有：

對銷售業績較好的員工派發巨額獎勵金

針對銷售業績一般和較好的員工，獎勵金的額度能夠無需相差太大，進而為人力資源管理的管理方法節約成本。可是，針對銷售業績較好的那一個員工，管理人員應當在公司標準適宜的情形下，得出巨額的獎勵金。那樣能造成別的全部員工的艷羨心理狀態，并轉換為鼓勵實際效果。

獎賞方式能夠多樣化

獎賞自身即然是一種對員工工作中方式的鼓勵，那麼，用大量的鼓勵方法自然可以獲得更快的實際效果。比如，將獎賞薪酬的一部分立即派發給另一方的家庭主要成員，或是采用立即贈予日用品等方法開展獎賞，那樣可以從更多方位為員工的銷售業績畫龍點睛。

薪酬獎賞與此同時吸取經驗

在對出色員工開展薪酬獎賞的與此同時，管理人員應當把握住整體員工的專注力被充足吸引住的機會，匯總這種員工取得成功的實踐經驗和方式 ，與此同時將那些信息和整體員工開展共享。那樣，員工除開能由于薪酬獎賞而發生艷羨以外，更有可能得到完全的了解和具體指導。