企業公布市場銷售職位招聘啟示的情況下，總數規定一般是“多個”“不限”。

不難看出，市場銷售職位的流失率是非常大的。

但是，市場銷售的確是一個相對性獨特的領域，必須 一定的人員流動，那樣才能夠維持精英團隊的魅力。

但假如一家集團公司的市場銷售職位員工流失率較高那肯定是不行的，不但會嚴厲打擊員工的主動性，還會繼續危害精英團隊銷售業績。

因而，怎樣操縱業務員的員工流失率就變成HR頭痛的難題。

業務員辭職的緣故

一、應聘者盲目跟風入行

市場銷售門坎低，只需應聘者能吃苦耐勞，伶牙俐齒，招聘面試就非常容易通關了。因而，市場銷售職位的作業就變成許多剛入社會的應屆畢業生和急缺工作中的應聘者的優選。

當工作中一段時間后，員工察覺自己的個性沒法融入市場銷售職位的工作中，便會挑選辭職。

二、員工急功近利

許多招聘啟示都宣傳策劃市場銷售薪級工資高，但都不容易表明這須要長時間的人脈關系和表達能力的累積。許多人也是對著“高薪職位”去的。一旦發覺難以得到高薪職位，便會認為自已受騙上當了，也會挑選辭職。

三、市場銷售工作壓力過大

壓力太大，基本工資很低，是銷售工作廣泛的特點。市場銷售的高薪水通常是小部份出色員工才可以實現的，大部分業務員，尤其是剛入銷售工作的工資或是較低的。“承受不住”也是市場銷售辭職的關鍵因素之一。

四、挑選的空間非常大

這里沒留爺已有留爺處，用在市場銷售職位再適合但是了。流失率大，代表著市場銷售的選取多，在這個公司干得不高興，他就可以去另一家，總之都不擔憂找工作難。

五、規章制度的不科學

獎罰不明晰，業務員因不滿意企業獎勵機制而離開的事例許多。跑業務一是為了更好地訓練自身，二是為了更好地高收益，假如規章制度不可以讓收益差別與工作能力多少相掛勾，出色的業務員是多少會“難受”。

六、管理方法存在的問題

公司領導層與營銷團隊中間的分歧，公司無法有效地解決市場銷售與客戶關系管理，高管不信守諾言這些都是造成業務員的外流。

七、別的

薪酬福利、職業生涯發展、公司文化這些全是市場銷售換工作的主要要素。

之上，是業務員辭職的一些緣故。

辭職的業務員可分成兩類，一種是作業不放在心上，銷售業績不穩定的，另一種是工作方面進，銷售業績較好的。

如果是第一種得話，HR大約也是熱烈歡迎她們辭職的。

如果是第二種得話，HR就得思索一下緣故并采取一定的有效措施了。