企業都需要有著一些關鍵員工，說白了關鍵員工便是能協助企業完成發展戰略和維持、提升公司的核心競爭力，或是一些工作能力尤其強，技術性扎實的一些員工。關鍵員工辭職，針對企業而言損害十分大。合理管理方法關鍵員工，不使關鍵員工換工作到別的企業，尤其是換工作到競爭者企業，應當采用下列一些管理方案：

一、創建鼓勵型薪酬管理體系

錢說起來較為俗，可是錢也是最有效的留才方法之一，此外也有豐富的福利。薪酬要區劃，實際上兩一部分，薪酬和福利。一部分便是員工勞動者使用價值的收益，物質條件要求;另一部分便是對員工起鼓勵功效的獎賞。說白了鼓勵型薪酬管理體系就是指在薪酬管理體系設計方案中，導進鼓勵要素，使創建起的薪酬管理體系既能使員工獲得有效的收益，又能對員工充分發揮鼓勵功效的一種薪酬規章制度。

二、健全企業的績效考核管理規章制度

立即進行業績考核溝通交流績效考核管理處理的難題是明確要做到的總體目標及其實現目標的方式 ，并根據績效計劃，業績考核指導，績效考評，業績考核鼓勵四個階段來幫助員工改進業績考核水準，并貫徹落實營銷戰略和方案。在健全績效考核管理的全過程中，絕不允許忽略溝通交流。員工和立即負責人中間達成共識來確保進行。

三、協助關鍵員工搞好崗位職業生涯規劃

為什么做崗位職業生涯規劃?能夠處理工作能力的優勢與劣勢，日常生活難題，針對將來的發展趨勢途徑有清楚的了解，是員工個人發展趨勢的導向性標。協助關鍵員工搞好崗位職業生涯規劃才可以合理地鼓勵員工、塑造員工、引進人才，完成員工的可持續發展觀。協助關鍵員工搞好崗位職業生涯規劃，有利于讓關鍵員工確立本身的正確方向，在總體目標的鼓勵下持續認真工作，維持工作中的主動性。

四、在關鍵員工人群中導進和睦的激勵機制

有市場競爭才有鼓勵，更能激起激發潛能。和睦的激勵機制是創建在以一同總體目標為導向性，以整體利益為基本，在協作溝通交流中產生的一種井然有序激勵機制。它有利于關鍵員工在和睦的市場競爭開展調整情緒，提高工作中的趣味性。

五、對關鍵員工進行有目的性的學習培訓

學習培訓是企業營造優秀人才，提升核心競爭力的關鍵方式之一。對關鍵員工進行學習培訓，能夠提高企業的競爭優勢，推動企業發展戰略的達到，也有益于將員工個人總體目標與企業發展戰略開展融合和統一，達到員工個人的自我提升的要求，提升員工的機構信任感，提高企業團隊的凝聚力和凝聚力。可是對關鍵員工的學習培訓不可以走形式或無使用價值總體目標的學習培訓，理應以能不能提高企業的競爭優勢，能不能有利于完成企業發展戰略，能不能達到關鍵員工自我提升必須為分辨根據。僅有關鍵員工進行有目的性的學習培訓，才可以真真正正有利于企業發展戰略的完成，才可以真真正正達到員工個人自我提升的要求。

六、搭建和諧的企業組織

企業文化藝術就是指一個企業的行為準則和一同的價值觀。它是企業在長期性的生產運營全過程中，逐步完善的，含有本企業特點的經營哲學，是以價值觀和思維模式為關鍵所產生的，企業全體人員認同和遵循的價值觀念、行為準則及其與之相對應的規章制度媒介的總數。僅有在和諧的機構學習氛圍里，員工才有信任感和依附于感，才可以獲得取得成功與發展，也才不容易隨便換工作。