一位出色員工的辭職針對公司而言是一個很大的損害，一方面公司要花時間和錢財再次人才招聘，另一方面公司還得花大量的時間去塑造一個合適公司的優秀人才，因此針對公司而言，一個出色員工的辭職是一個很大的損害，那怎么才能協助公司減少出色員工員工流失率呢？

一、防止出色員工辭職的合理對策：

1、高度重視離職辭職事情

要想吸引重要員工最重要的一點便是防止她們離職。應高度重視每一項離職和辭職事情，積極主動開展保護性管理方法。即當一個員工辭職時，最好是立刻對其開展談話，掌握其往往辭職的真正的緣故，由于那些緣故通常與公司的管理相關、與企業管理者管理風格相關，與此同時也有可能與企業福利、獎勵機制不完善相關，這種數據十分有益于企業因時制宜，不斷完善本身、提高本身。

2、快速采用善后處理對策

根據離職面談得知員工真真正正辭職原因以后，要采取一定的有效措施進一步調查員工辭職原因在企業內是不是存有，假如存有則需要馬上采用善后處理對策，以防止別的出色員工由于同樣的緣故辭職。相近行動通常具備顯著實際效果，員工針對企業高管采用的任意一個行動全是了如指掌。立即采用善后處理對策會讓別的員工感受到企業對她們的高度重視，會帶來她們一種很溫馨的覺得，也會合理提高企業凝聚力。

3、員工持股計劃

防止出色員工辭職還能夠給予員工持股計劃，可是要特別注意保證股份只是給予給20%的出色員工，不可以讓一般員工混于期間，由于所有 鼓勵相當于不鼓勵，實際上 即所說的鞭打快牛狀況。企業要獎賞的主要是一部分快牛，僅有選準快牛，把他們鼓勵好，才會推動慢牛發展。防止出色員工辭職的關鍵是防止現行政策一視同仁，防止好壞不分。

二、對于關鍵員工的執行合理的勉勵管理方法

1、要讓員工感覺遭受獨特的高度重視和工資待遇

企業假如員工關聯管理方法得很身心健康，企業總體氣氛可能尤其身心健康，在這個條件下每一個硬件配置步驟是容許有一點缺點出現的，由于員工不容易看見這種缺點，這恰好是社會心理學上提到的暈輪效應;相反，假如企業里面關聯不健康，員工將感覺難受，硬件配置步驟再出色員工也會雞蛋里挑骨骼。

2、多元化的獎勵制度

獎賞的視角各種各樣，要依據公司必須 開設適宜的獎賞。例如在獎賞層面能夠設長期性服務獎、獨特榮譽獎、杰出人才獎，還能夠設出色提議獎這些。此外還能夠設創造發明獎、熱情公益慈善獎這些，能夠運用頭腦風暴游戲博采眾長，進而開設各種各樣更有意義的榮譽獎。

3、獎賞要對癥治療

獎賞要留意對癥治療，僅有員工認同的獎賞才可以對其造成鼓勵功效，不然，即便 再貴重的獎賞也發生不上任何的功效。獎賞員工的情況下最不可取的手段便是企業高管把自己的想法灌輸給員工，那樣只能導致消費不做事的不良影響。

4、積極主動意見反饋—正臉具體指導意見反饋

積極主動意見反饋是鼓勵的一種方法，它注重的是一種正臉的夸獎，關鍵用于毫無疑問個人行為使用價值，常用說明性語言表達。意見反饋全過程中需要充足呈現真心實意，要按時也需要常常，那樣能夠有效的解決員工和企業相互之間的芥蒂，讓員工更能熟悉到企業狀況，了解企業決策，真真正正加入到公司中。

三、給出色員工一個進步的區域和提高的服務平臺。

很大的進步室內空間，給員工以期待，給員工以驅動力。沒有期待，看不見前途的公司，是不管怎樣也激不起員工的工作熱情的，那樣的公司也無法讓員工舒心留到企業工作中。要給員工給予 很大的進步的空間和提高的服務平臺，能夠從下面幾這方面下手：

1、創建健全的激勵機制，激勵員工根據就在競聘上崗。

許多公司，當企業一旦發生職位缺口，她們最先想起的是先從外界招聘人員，而不考慮到從內部破格提拔;也是有的公司，即便想起了先從 內部破格提拔，但因為沒有健全的內部競聘體制，或是是由于熟識內部員工，見到的一直員工的各類不夠而看不見員工的眾多優勢，到最后，依然會考慮到從外界招騁，在許多人眼中，一直“外界 的僧人好誦經”的。實際上，這對員工的傷害非常大，當員工感覺企業缺乏發展趨勢區域的與此同時，也就缺乏了往上的驅動力，那樣既不利鼓勵員工，也無法有效地在隊伍里構建市場競爭氣氛。

2、對在本職位早已有不錯主要表現、工作能力已超過本崗位要求的員工，但目前又都還沒更高一層級的職位缺口時，何不對員工加上同級輪崗制度，用新的職位，新的工作中，新的挑戰，激發員工的工 作激情，與此同時，也讓員工學得大量的專業知識和專業技能，合理提高員工的綜合能力，為該員工能擔任更高端的崗位打好基礎。

3、給員工給予非常多的學習培訓機遇。美的的張瑞敏曾對他的管理者那樣說過：員工剛加入企業素養不高，并不是你們的錯，但一段時間后，員工的素養也是不高，就肯定是你們的錯。由此可見 ，對員工的學習培訓是那么關鍵。有的公司也不是沒想過要對員工開展學習培訓，可是學習培訓就得有資金投入，由于不舍得資金投入，而不以員工提供培訓機遇，實是因小失大。松下集團就十分重視對員工開展 學習培訓，由于松下幸之助明白，項目投資在人腦的錢比項目投資在設備上的錢能賺大量的錢。而學習培訓的方法也但是各種各樣的。只需擅于勤于思考，你也就會發現，學習培訓能夠無所不在，能夠隨時，現 在盛行的一分鐘學習培訓便是不錯的證明。