內部員工強烈推薦（通稱內部推薦），是公司根據啟動企業內部員工，啟用自身的人脈圈資源來協助企業介紹出色侯選人的招聘方法。

乃至還可以說成運用職位資源去吸引住職位資源的最便捷方式！

但可惜的是，絕大多數公司也沒有用好這一方式，乃至不知怎么打開這一方式！

一，為什么做不太好內部招聘？

員工內部推薦是公司常見的招聘網站，內部推薦不但能夠大大的節約人力成本，還能減少招騁周期時間，迅速招到適合候選人。那么好的方式為什么做的不行呢？關鍵因素包含：

1.員工參與性不足；

2.企業招聘職位認知能力低；

3.員工轉發招聘信息不便；

4.員工轉網上投簡歷步驟繁雜；

5.員工強烈推薦后沒有及時反饋；

6.HR派發鼓勵不立即。

二，內部推薦的步驟

當一個職位缺口后，大家很肯定地就想起外界招騁（即外邊的各種各樣的渠道），內部招聘（轉崗和晉升等），還有一個是內部推薦（即企業工作人員依據身旁資源向企業開展介紹適合候選人）。

內部推薦得話，大家就必須擬定適宜的招聘職位（與用工單位聯系后得到），和制訂強烈推薦體制（即是不是有獎賞，哪些獎賞等）。

隨后便要逐漸鼓勵，確保員工都明白這種信息內容。

三，內部推薦的優點

（1）對員工來講：有效的激勵制度鼓勵

能夠鼓勵員工參加到企業的招騁全過程中，并得到除薪水和獎勵之外的鼓勵資產。

但是一旦有員工強烈推薦盆友到企業，HR單位意見反饋要立即，不可以讓員工等，更無法讓其盆友等。緣故之一是強烈推薦結果意見反饋不立即，消耗溝通成本。

（2）對HR來講：簡單化員工中間的溝通交流

內部推薦是一種社交媒體方式，它的使用價值關鍵取決于每一個員工都能夠變成一個信息內容蔓延點，危害到分別周邊的盆友。可是要是真真正正讓員工的朋友都行動起來，最先要讓員工與好朋友的溝通交流由繁化簡，協助HR節約溝通成本。

（3）對企業來講：產生內部推薦文化藝術，讓內部推薦成管理體系

強大的內部推薦文化藝術和客戶體驗極好的輔助工具是搭建內部推薦管理體系的兩個長久神器。

四，怎樣搞好內部招聘呢？