一、十三薪與年終獎金的差別

獎勵金或是稱績效工資，一般與員工的工作績效相聯絡，經績效考評后兌付，而十三薪通常只是與出勤率情況掛勾，因此可以那樣說，十三薪是確立了規范和派發時間的勞務報酬。

十三薪或是大家說十四薪有其一定的歷史背景，是改革開放后伴隨著外資公司的加入而逐步完善的。在上世紀八十年代，內資的薪水分派是受國家操縱的，而外資公司在薪水分派上有著充足的管理權。而且國家規定，外資公司的工資待遇可以高過內資。伴隨著外資企業的增加，一方面這種公司薪資較高，因而，有標準的外資公司除開每月的薪水較高外，還派發十三薪乃至大量；另一方面，那時候現行政策也容許，這種公司可以不對比國企派發各種餐補、交通出行貼這些，以年尾例如加急一個月薪水來替代，從這種含義上而言，十三薪大量展現了各種補助的整合派發。

可是，演化迄今，許多公司的加急的工資早已不具備這類特性了。九十年代中后期之后，伴隨著國家對內資薪水分派的改革創新，內資也具有了薪水分派管理權，一些公司也參考了外資公司的方法。現階段，許多公司在勞動合同書中確立承諾，例如工作中滿一年加急或等占比換算十三薪，促使十三薪具備一定的年尾獎賞特性。

二、員工辭職后年終獎金如何計算？

需看企業的管理制度及對年終獎的評定數據的要求。假如年終獎只是與出勤率時間掛勾，則依照出勤率時間等占比換算付款更加公平公正；假如年終獎務必是構建在全年度評定的根基上，工作中不滿意全年度沒法獲取一些評定的數據信息即做到派發的標準，則沒法派發獎勵金有一定的合理化。這兒也需要再度提示公司單位，年終獎的派發理應制定管理制度管理體系標準保證能者多勞，兼具同酬。