西方國(guó)家社會(huì)發(fā)展從十九世紀(jì)逐漸科技革命，經(jīng)歷資產(chǎn)階級(jí)的發(fā)展趨勢(shì)，總體現(xiàn)代化程度高，也應(yīng)時(shí)而生了許多 戰(zhàn)略管理。初期霉霉的創(chuàng)新管理確立了人力資源管理基礎(chǔ)理論的基本上架構(gòu)。到二十世紀(jì)50年代德魯克明確提出人力資源管理的定義，使人力資源管理又發(fā)展趨勢(shì)到一個(gè)新的環(huán)節(jié)-人力資源資源優(yōu)化配置。而在我國(guó)是中國(guó)改革開放之后，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，人力資源資源優(yōu)化配置才在中國(guó)得到發(fā)展趨勢(shì)。

恰好是東西方發(fā)展趨勢(shì)的差別，促使在我國(guó)的人力資源資源優(yōu)化配置并不像西方國(guó)家那樣完善。加上大中小型企業(yè)占多數(shù)，企業(yè)管理人員對(duì)人力資源管理沒有一個(gè)恰當(dāng)?shù)牧私?，?duì)其不足高度重視，就造成當(dāng)今企業(yè)人力資源資源優(yōu)化配置存有下列錯(cuò)誤觀念。

錯(cuò)誤觀念1：誤以為人力資源資源優(yōu)化配置單位與生俱來(lái)的便是公司的輔助單位不屬于關(guān)鍵單位。

錯(cuò)誤觀念2：覺得只需把人事部門本身的工作中搞好了，具備了技術(shù)專業(yè)度就相當(dāng)于搞好了人力資源資源優(yōu)化配置工作中。因此自我設(shè)限畫地成牢不主動(dòng)去連接公司的業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略。

錯(cuò)誤觀念3：從業(yè)人力資源資源優(yōu)化配置工作中很多年不可以開拓創(chuàng)新。專業(yè)技能原地踏步走，長(zhǎng)期不可以挑戰(zhàn)自己突破自己。

錯(cuò)誤觀念4：誤以為只需把人力資源資源優(yōu)化配置做專做深便會(huì)反映自身的技術(shù)專業(yè)水平，實(shí)際上人力資源資源優(yōu)化配置越往上升越規(guī)定人力資源管理管理人員的知識(shí)體系是“T”型構(gòu)造。在人力資源資源優(yōu)化配置技術(shù)專業(yè)再次推進(jìn)提升的另外，公司別的職責(zé)管理方法的專業(yè)技能還要60分發(fā)展，如企業(yè)戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、經(jīng)營(yíng)管理、投融資管理、變革管理等。通常許多 人力資源管理主管的知識(shí)體系是有深度無(wú)總寬，造成自身的高寬比、布局受到限制進(jìn)而牽制人力資源管理主管的進(jìn)一步升職。

線上潛心人力資源資源優(yōu)化配置師學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)用人力資源資源優(yōu)化配置六大模塊致力于平臺(tái)塑造、學(xué)習(xí)培訓(xùn)后的商界精英,迅速與著名企業(yè)連接,真實(shí)保證在其位謀其政,供求相匹配,迅速助推企業(yè)與優(yōu)秀人才中間的配對(duì)。