調(diào)薪是人事部每一年務必要遭遇的關鍵工作之一。合理漲薪可以吸引杰出人才，不適合的漲薪還可以變成績差員工的苗床。怎樣在人力成本和薪酬鼓勵中間尋找一個最好的均衡，是薪酬和福利主管最在意的問題，下列三種漲薪的構(gòu)思產(chǎn)考。

　　依據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果整體漲薪

　　薪酬調(diào)查報告最少可以給予三個漲薪的案件線索：銷售市場均值漲薪占比、本企業(yè)整體與銷售市場整體付薪水準的較為、本企業(yè)實際崗位與銷售市場付薪水準的較為。近些年，在我國的外資企業(yè)一切正常的本年度漲薪占比維持在6%~8%中間，而本企業(yè)整體、本企業(yè)實際崗位與銷售市場或是總體目標企業(yè)人群的較為則視實際數(shù)據(jù)分析而定。華信惠悅咨詢管理公司每一年都給予金融業(yè)、日用品、新科技、半導體材料、化工廠、貨運物流海運等領域的薪酬調(diào)查。顧客從這種薪酬匯報中可以獲得相應的信息內(nèi)容。

　　依據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)論開展?jié)q薪的具體目標是維持薪酬的外界公平公正。有一些企業(yè)整體薪酬與銷售市場核對有顯著的差別，則必須再次審計公司的薪酬構(gòu)造。下列為某公司的薪酬平均水平與銷售市場總體的較為。(表一)

　　從圖中的非常可以發(fā)覺，A企業(yè)職務級別8級下列崗位的相匹配薪酬處在銷售市場中上水準，而8級以上崗位的相匹配薪酬處在銷售市場中下水準。假如別的標準一切正常，則該公司很可能因為薪酬構(gòu)造精準定位移位而造成高級員工的外流，其薪酬構(gòu)造必須整體上調(diào)節(jié)。按一般規(guī)律性，8級以上崗位為專業(yè)技術人員和管理者，其產(chǎn)品定位一般在P50以上,乃至為P65-75,而8級以內(nèi)的崗位薪酬精準定位在50%就可以。

　　依據(jù)本年度績效考評和銷售市場核對結(jié)果漲薪

　　雖然本年度漲薪注重的是將來一年員工的潛質(zhì)和使用價值，以往一年的銷售業(yè)績的獎賞方式主要表現(xiàn)在本年度獎勵金上。但大家依然可以依據(jù)員工以往一年的工作能力主要表現(xiàn)來預測分析該員工將來一年的使用價值。幾類關鍵的情境和薪酬調(diào)節(jié)對策如下所示：

　　場景1：本人績效考評結(jié)果是A或B等(優(yōu)質(zhì))，而本人薪酬與銷售市場負相關比在80%下列，則應迅速調(diào)節(jié)薪酬水準，不然優(yōu)秀人才很有可能辭職或被挖走。本人薪酬與銷售市場負相關比在80%~100%的可考慮到在2~3年之內(nèi)調(diào)節(jié)至95%~100%。

　　場景2：本人績效考評結(jié)果是A或B等，本人薪酬與銷售市場負相關比在100%~120%，則應依據(jù)工作能力緩解漲薪，針對有潛能的杰出人才應當幫助其工作能力發(fā)展便于升職，或是擴張工作崗位職責內(nèi)容，以享有更高一些一級的薪酬水準。

　　場景3：本人績效考評級別是C等，本人薪酬與銷售市場負相關比在80%下列或是80%~100%，假如員工有發(fā)展?jié)摿μ嵘龢I(yè)績考核，應具體指導其業(yè)績考核提高后調(diào)節(jié)至80%以上和95%~100%。而本人薪酬與銷售市場負相關比在100%以上，則正常情況下要凍潔漲薪，與此同時激勵員工學習培訓超級技能或是擴大工作崗位職責內(nèi)容。

　　場景4：本人績效考評級別是D或E等，正常情況下都需要凍潔漲薪，并規(guī)定員工提升業(yè)績考核乃至進一步評定本人是不是合適該崗位。

　　依據(jù)本年度績效考評和銷售市場核對結(jié)果漲薪的具體目標是依據(jù)銷售業(yè)績主要表現(xiàn)和將來發(fā)展?jié)摿β剐匠晁疁屎蜆?gòu)造合理性，這也是一種以銷售業(yè)績和工作能力為向?qū)У男匠晡幕囆g，以使不一樣業(yè)績考核和工作能力的員工薪酬精準定位到外部環(huán)境都公平公正的水準。

　　選用多元化薪酬構(gòu)造漲薪

　　物稀為貴，人力資源市場也同樣。不一樣技術專業(yè)、不一樣等級的優(yōu)秀人才在市場上的供求狀況不一，因而，在薪酬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設計上也應反映。例如近些年銷售市場上急缺的嫻熟產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)秀人才、軟件工程師等，市場的需求大而供給量相對性小，因而人力資源市場上對該類優(yōu)秀人才爭霸戰(zhàn)硝煙彌漫驟起，假如留才薪酬現(xiàn)行政策不容樂觀，迅速就有可能被競爭者根據(jù)獵頭招聘挖走。伴隨著跨國企業(yè)亞太地區(qū)總公司慢慢遷移至我國，對全球化的職業(yè)經(jīng)理優(yōu)秀人才角逐也逐漸顯著。因而，制訂漲薪現(xiàn)行政策時，針對相對性急缺的優(yōu)秀人才應當給與現(xiàn)行政策歪斜。而針對一般性優(yōu)秀人才的漲薪則依據(jù)銷售市場一般水準就可以。選用多樣化薪酬構(gòu)造漲薪的具體目標是依據(jù)公司所處領域特點吸引銷售市場上的高級人才。(創(chuàng)作者系華信惠悅咨詢管理公司上海市子公司咨詢顧問)