很多人提漲薪的目標就是你的直屬機關領導因此沒過多擔憂，而HRM的領導便是老總，應對那樣難堪的關聯時，HRM怎樣向老總提漲薪才穩妥?

要想老總讓你漲薪，HR能夠從下列這幾個常用招式來學習培訓，尋找歸屬于自身的漲薪方式 。

立即法

1、立即把自己的工作中開展匯總，寫一份工作情況匯報，看老總對自身的工作成績是不是還有哪些提議和規定。假如老總回應你的是還不錯時，這時候你也就能夠積極提漲薪規定，他也難以拒絕了;但老總表明你也有許多不夠，能夠向他資詢發展的室內空間，那樣離漲薪也很近了。

2、假如公司規章制度自身現有健全的漲薪標準，何不依據自身的績效考評結果來分辨是不是有漲薪的機遇，倘若每月考評全是出色得話，就可以順理成章的和別的合乎漲薪的朋友一起遞交申請辦理。

婉轉法

1、能夠找一個機遇揭穿一下，婉轉暗示著老總有企業在挖你，聰慧的老總當然搞清楚它是要加薪的申請辦理，運用這一方式 還可以清晰老總對您的價值判斷。

2、為了更好地防止交談多余的難堪，能夠挑選給老總發送郵件，說明你的念頭。電子郵件內容能夠論述你一直在企業的工作經歷，工作能力，奉獻，再說明一下你申請辦理漲薪的意向。老總看過你的電子郵件后他能夠在慎重考慮后讓你書面形式或當眾溝通交流回應。變成最好是不了也沒有什么，你也僅僅有效表述一下需求，彼此關聯不會陷在難堪里不出。

之上二種立即法和婉轉法，大伙兒能夠對于分別狀況來挑選。但是提示要想得到漲薪的盆友，在費盡心思各種各樣方式 向領導、老總提漲薪前，應當考慮一下這幾層面才有贏面。

1)HR角度：先問一問自身，應不應該為自己漲薪。人力資源管理的漲薪注重三個公平公正：銷售市場較為，內部較為，本人較為。假如失調較多，應當能夠考慮到。

2)老總角度：立在老總的視角，考慮一下他(她)為何要讓你漲薪?他(她)會認同你哪層面的使用價值和考試成績，覺得能夠讓你漲薪?

3) 總體目標角度：假如較為充足的原因，能夠考慮到明確提出。期待漲薪是多少?道德底線多少錢?老總愿意的概率有多大?不同意會如何?

想好這種，你才能夠向老總提漲薪，漲薪取得成功概率也相對而言高些一些。謹記不必見到某朋友漲薪取得成功，你也虎頭虎腦立即向老總提漲薪，沒有一切提前準備，這只能給老總留有不太好的印像，要想漲薪的HR同學們千萬不要不理智。