許多公司都根據專業的薪酬咨詢管理公司獲得全新的銷售市場材料，做為調節薪酬的根據。就算企業明確了總體調節占比，企業內部結構每個員工的漲薪力度也可能是不一樣的。基本上的漲薪大概有下列幾類：

　　根據銷售市場總體的調節。為了更好地維持薪酬的競爭能力，企業的薪酬范疇會按時做好調節。伴隨著市場的轉變，企業的總體薪酬水準也會相對應跟隨轉變。與此同時，cpi指數也是總體漲薪的根據。

　　基于工作業績漲薪。為了更好地激勵主要表現好的員工，企業一般會把漲薪與員工的工作業績掛起來鉤來。針對主要表現差的員工，企業也許不漲薪。

　　因為晉升而漲薪。崗位的提高代表著更加重要的義務，“使用價值”也相對應提高，較急劇的改變變成很有可能。

　　根據工作能力漲薪。企業認同的與工作有關的實力會產生漲薪機遇。這種專業能力應該是公司業務必須的，企業可以認同的。

　　除此之外，產生一些別的的情形也會漲薪。例如，企業對職位再次評定，企業薪資架構調節、員工調遣、臨時性工作目標這些。