一份工作中的好與差的，大部分人是以工資上去判斷的。因此找個工作的情況下，絕大多數應聘者最關心的莫過薪酬工資待遇了，而企業里想留住人才最重要的也是薪酬工資待遇合不科學，能否讓優秀人才覺得令人滿意!

這但是艱辛的一步工作中，所以說企業管理人員在設計方案薪酬管理體系的情況下務必要下一番時間了。那麼，有效的薪酬管理體系設計流程應該是如何的呢?看一下下邊11條，您會有一定的獲得!

一切正常狀況下，薪酬管理體系設計流程是：

1.回應企業人力資源管理發展戰略，確立企業鼓勵導向性;

2.開展外部環境薪酬調研，充分了解市場薪酬狀況，融合歷史記錄制訂薪酬總金額操縱計劃方案;

3.開展職位相對性價值評估，明確每一個崗位的相對性使用價值，另外開展薪酬總體設計，此全過程中需考慮到企業業績考核智能管理系統與薪酬層面的融合;

4.依據企業發展戰略，歷史記錄融合外部環境調查報告開展薪酬水準設計方案與相對應計算，薪酬對策層面，現階段時興的為寬帶網絡薪酬對策，此階段須明確薪酬級別的力度和級別;

5.制訂薪酬調節的對策與計劃方案;

6.融合薪酬總金額整體規劃和會計付款工作能力，開展高管探討，產生統一建議;

7.依據明確的薪酬管理制度產生的薪酬管理方案并公布;

8.明確每一個薪酬級別的圓心薪酬規范;

9.明確各薪酬級別的薪酬差別;

10.明確各鄰近薪酬級別間的重合一部分的尺寸;

11.依據統一的規范，人套檔套級，完成人、崗、檔、級回位。

假如薪酬規章制度不科學，立即便會危害到企業的作風，要了解假如大伙兒都是在埋怨中工作中，工作中起來還會繼續帶勁嗎?全部精英團隊還能身心健康往上嗎?

因而，最好的薪酬規章制度要讓員工贊不絕口，那樣既能做到鼓勵員工的顯著成績，又能推動全部精英團隊的發展趨勢!做為公司的管理方法階級，貴公司的薪酬規章制度有效嗎?是否該好好地梳理一下了?