民企的員工的員工流失率、跳槽幾率都較為高，針對美容業(yè)而言，美容護膚公司關鍵全是民企，在調(diào)研中發(fā)覺，許多美容護膚公司體現(xiàn)無法留住人才，這是怎么回事呢?一方面與公司的管理有關系，一方面也是與美容護膚公司的薪酬規(guī)章制度有非常大的關聯(lián)。一個美容護膚公司的長久發(fā)展趨勢必必須 有健全的薪酬規(guī)章制度，薪酬規(guī)章制度的基本建設與薪酬設計方案有非常大的關聯(lián)，僅有搞好薪酬設計方案了，才可以根據(jù)薪酬管理方法來吸引住大量的美容護膚優(yōu)秀人才到美容連鎖公司來。

美容護膚公司怎樣搞好薪酬設計方案呢?重要要搞好下列三點：

一、 薪酬水準設計方案

公平公正且具有競爭能力的薪酬水準是美容護膚公司吸引住和留住人才的關鍵確保。現(xiàn)階段許多 美容護膚公司都根據(jù)薪酬調(diào)研的方法來確保薪酬水準的競爭能力。根據(jù)獲得其他公司的薪酬數(shù)據(jù)信息以做為本身薪酬管理體系設計方案的參照，毫無疑問更具有合理化和目的性。

二、 薪酬總體設計

這一樣是薪酬管理體系設計方案中十分關鍵的一個子控制模塊，與此同時也是較為艱難的層面之一。一般有效的薪酬總體設計應當做到2個目地：其一是保證美容護膚公司有效操縱成本費;其二是協(xié)助美容護膚公司合理鼓勵員工。因而在薪酬總體設計時必須 根據(jù)這兩個目地開展執(zhí)行。

三、 薪酬構成設計

說白了薪酬構成設計便是對美容護膚公司薪酬的構成部分開展有效的整體規(guī)劃和區(qū)別，便于美容護膚公司能夠更好地對員工開展薪酬分派。含糊地講，薪酬能夠 分成固定不動薪酬和波動薪酬，對這兩個層面開展設計方案能非常好地鼓勵員工。