一、人才資源管理中心

在全國(guó)各地的各一二線城市，一般都是有人才資源服務(wù)項(xiàng)目組織。這種組織長(zhǎng)期為企事業(yè)單位用人公司服務(wù)項(xiàng)目。她們一般建了優(yōu)秀人才信息庫(kù)，用人公司能夠很便捷在信息庫(kù)中查詢條件基本上相符合的工作人員材料。根據(jù)人才資源管理中心選擇人員，有目的性強(qiáng)、花費(fèi)便宜等優(yōu)勢(shì)，但針對(duì)如電子計(jì)算機(jī)、通信等受歡迎優(yōu)秀人才或高端人才實(shí)際效果不太理想化。

二、招騁交流會(huì)

人才資源管理中心或別的優(yōu)秀人才組織每一年都需要舉行多局職位招聘交流會(huì)。在交流會(huì)中，用工公司和求職者能夠立即開展洽談和溝通交流，節(jié)約了公司和求職者的時(shí)間。伴隨著人才資源銷售市場(chǎng)的日益健全，交流會(huì)展現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向發(fā)展趨勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)。例如有中高端人才交流會(huì)、應(yīng)屆畢業(yè)生兩相挑選會(huì)、信息科技優(yōu)秀人才座談會(huì)這些。交流會(huì)因?yàn)榍舐氄呒谢镜奶暨x空間很大。但招騁高端人才或是比較艱難。

根據(jù)參與招騁交流會(huì)，公司招聘工作人員不但能夠掌握本地人力資源管理素養(yǎng)和邁向，還能夠掌握同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)別的公司的人事部門現(xiàn)行政策和人力資源要求狀況。

三、互聯(lián)網(wǎng)媒體

在互聯(lián)網(wǎng)媒體發(fā)表招聘啟示能夠降低招騁的勞動(dòng)量，廣告宣傳發(fā)表后，只需在企業(yè)等候求職者上門服務(wù)就可以。在報(bào)刊、電視機(jī)中發(fā)表招騁推廣費(fèi)用很大，但非常容易反映出企業(yè)形象。現(xiàn)在在許多新聞廣播有人才資源綜藝節(jié)目，開播招聘啟示的花費(fèi)會(huì)少許多，但實(shí)際效果也比報(bào)刊、視頻廣告差一些。

四、校招

針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生和暑假零工的招騁能夠在校園內(nèi)立即開展。方法關(guān)鍵有招騁貼到、招騁專題講座和畢分辦強(qiáng)烈推薦三種。

五、網(wǎng)招

根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)開展招騁是盡2年新起的一種招騁方法。它具備花費(fèi)低、覆蓋范圍廣、時(shí)間時(shí)間長(zhǎng)、聯(lián)絡(luò)便捷便捷等優(yōu)勢(shì)。但因?yàn)楝F(xiàn)階段在我國(guó)許多公司沒有網(wǎng)上標(biāo)準(zhǔn)，而且許多求職者也不能上網(wǎng)。因此網(wǎng)招現(xiàn)階段僅限有網(wǎng)上標(biāo)準(zhǔn)的知名企業(yè)、外資企業(yè)\中外合資企業(yè)、高新技術(shù)公司和電子計(jì)算機(jī)、通信行業(yè)優(yōu)秀人才、中高端人才等。

六、員工強(qiáng)烈推薦

員工強(qiáng)烈推薦對(duì)招騁專業(yè)性人才較為合理。員工強(qiáng)烈推薦的優(yōu)勢(shì)是人力成本小、面試員工素質(zhì)高、穩(wěn)定性高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)微軟公司40%的員工全是根據(jù)員工強(qiáng)烈推薦方法得到的。為了更好地激勵(lì)員工積極主動(dòng)強(qiáng)烈推薦，公司能夠開設(shè)一些獎(jiǎng)勵(lì)金，用于獎(jiǎng)賞這些為企業(yè)強(qiáng)烈推薦杰出人才的員工。

七、優(yōu)秀人才捕獲

針對(duì)高端人才和頂尖優(yōu)秀人才，用傳統(tǒng)式的方式通常難以獲得，但這種優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)的功效確是十分重特大的。根據(jù)優(yōu)秀人才捕獲的方法很有可能會(huì)更為合理。優(yōu)秀人才捕獲必須 投入較高的人力成本，一般授權(quán)委托"獵頭公司"企業(yè)的技術(shù)專業(yè)工作人員來開展，花費(fèi)正常情況下是被捕獲優(yōu)秀人才年收入的百分之三十。現(xiàn)階段于北京、上海市和沿海城市"獵頭公司"企業(yè)比較廣泛。