如今的公司企業都應用什么招聘網站呢？這種招聘網站的優勢與劣勢又有什么呢？

內部選撥：

1、內部提高，指讓低崗位員工面試到高一級崗位工作中，鼓勵員工工作中，完成員工職業發展目標。

2、調動，也就是讓公平職務級別的員工面試到他覺得更能充分發揮才可以的職位。

內部破格提拔的優點：

1、人力成本和高效率。從內部塑造和遴選優秀人才，直接費用較為低，高效率也相對來說非常高。但企業內部要有一套系統軟件的工作人員塑造和選撥管理體系(大家企業現已基本有著，如：業務經理內部競聘)。

2、 選撥的信度和效度與信度。公司和員工中間的訊息是對等的，用工風險性相對比較小，通過率較高。公司針對內部員工的工作責任心、素養工作能力及其發展前景等領域有非常確切的了解和掌握。

3、員工鼓勵。內部選撥可以給員工給予大量的成長空間，使員工的成長和機構的發展同歩，非常容易鼓勵和鼓勵員工斗志，產生不斷進取、追求完美取得成功的氣氛，達到幸福發展前景。

4、價值觀。長期性的磨合期，員工和公司在同一個總體目標基本上產生了趨同化的價值觀念，互相較為信賴，員工已加入到公司文化當中，認可機構的價值觀和行為準則，對結構的滿意度較為高。

5、學習培訓成本費。內部員工對公司目前工作人員，運營模式和管理方式十分了解，便于溝通協調，因此能夠盡早的進到人物角色，學習培訓成本費更低，有益于充分發揮機構效率。

6、吸引住和留住人才。因為應聘者愈來愈高度重視崗位發展前途和自己實力的訓練提升，健全的內部選撥管理體系可以更快的吸引原有優秀人才，和吸引住外界杰出人才的添加。

內部招聘的缺點：

1、因為職位比較有限，內部員工中間市場競爭有可能危害到員工中間的關聯，乃至造成無法調解的分歧造成 人才外流，這也是公司很不愿意見到的。

2、企業內部長期性的“人工繁殖”“固態邏輯思維”“長官意志”等狀況不利個人自主創新和公司發展，尤其是中小企業。

外界招騁：

1、公司員工強烈推薦：指公司發生職務缺口，公布招聘啟示后由公司員工強烈推薦適合的外界優秀人才進入到公司工作中。優勢是人力成本低、面試員工素質高、易取得成功、錄取后能較快進行工作中;缺陷是很容易產生圈子、小團體、裙帶呈現，不便于管理方法。注：此辦法對招騁初中級優秀人才和專業性人才較為合理，對于工業區狀況生產制造員工招騁運用此方式不錯。

2、參與工作人員溝通交流交流會：優勢是人力成本低，一般每一次100—五百元;招騁周期時間短，在座談會上招聘者能與求職者型號基本溝通交流并開展簡歷投遞，不適合者立即取代。缺陷是碩士研究生級本科以上學歷、高端人才，專業性人才較為稀有。注：挑選招騁通用性類初中級、初級優秀人才合適用此方式，但應仔細挑選主辦方，要選有豐富多彩舉行工作經驗、開會資金投入大量的宣傳廣告、舉行詳細地址交通出行便捷、自然環境幽雅的主辦方，而且在同日舉行類似交流會較少的日期參與。