又鄰近年末了，很多人逐漸對2022年開展了整體規(guī)劃，有一些初入職場人整體規(guī)劃著假如2022年不漲薪得話，就換工作，有的人則準備如果企業(yè)不給自身晉升得話，就一邊握草一邊找了工作中。由此可見，升職加薪變成初入職場人換工作的根本原因。那麼HR怎樣漲薪才可以吸引員工呢？

八零后的李欣(筆名)在杭州市某IT企業(yè)承擔網(wǎng)絡運營。進企業(yè)大半年多，他的薪水只漲了200元，“伴隨著在企業(yè)上班時間提高，我手里的工作中也愈來愈多?，F(xiàn)階段拿這種薪水，內(nèi)心總覺得有一些憋屈”。近期，借著進行一個新項目，他找主管談了漲薪的事兒?？墒侵鞴苤槐砻鲗λ懈叩钠诖?，卻沒有同意立刻漲薪。李欣笑言，他工作中2年早已繞過3次槽，而每一次換工作都是會產(chǎn)生薪酬的提高，比和企業(yè)談漲薪要非常容易。

于北京某網(wǎng)絡游戲公司做美術(shù)編輯的彭嘉楠到企業(yè)9個多月了。當時簽合同時，企業(yè)表明會在她新員工入職后調(diào)節(jié)薪酬?？墒菑囊娏暤叫夹聠T工入職，她的薪酬一直沒有漲過。她因此提交過加薪申請書，但未能獲得確立回應?！敖诼犈笥褌冋f，這一職位的薪水從來沒有變過，都沒有提高的機遇?！崩钚辣砻鳎偃鐫q薪不了，她準備年之后離職。

出新招漲薪計劃方案

1、半年，對新員工開展適度漲薪。

對新員工入職后大半年的員工，開展適當?shù)臐q薪，能夠是三四百，乃至一兩百，新員工入職大半年后適度漲薪是對新員工的毫無疑問。新員工入職一年 后，假如這名員工主要表現(xiàn)出色，HR何不對員工開展第二次的漲薪。漲薪要依據(jù)公司的經(jīng)營狀況來開展，經(jīng)營狀況好得話，能夠考慮到給工作中滿一年的員工好一點的福利，終究一年這種出色員工會考慮到是不是留到這一公司。

2、對三年之內(nèi)的老員工開展一次漲薪。

一個員工留到一個公司三年，證實了她的滿意度。或許他并不是最出色的，或許他并不是公司里發(fā)展較大 的，可是他為公司做了奉獻，適度為這種員工漲薪，能夠讓她們牢牢地追隨公司。

3、對工作中三年之上的員工，開展一定崗位的調(diào)節(jié)。

許多 初入職場人要挑選在工作中三年后離職或是換工作，是由于他或她沉積了三年了，學得了一定的專業(yè)技能，擁有工作經(jīng)歷。這時公司則要在這個時候給這種員工一個服務平臺，讓她在這個服務平臺能再次發(fā)光發(fā)熱。