在許多談及面試的技巧的文章內容里，第一個都談及了禮儀知識，實際上 不光應聘者要有禮貌，招聘面試工作人員更應當保證知書達禮。一個有禮貌的招聘者，不僅呈現了自身的素質，并且也會提高應聘者對企業的友好度，那樣，吸收優秀人才就不是什么難題了。

那麼，如何的招聘者才算是最吸引住應聘者的呢？

1.按時

一個懂得珍惜時間的人，應聘者有原因堅信他也是愛惜優秀人才的人。一個好的HR，務必學好科學安排招聘面試時間，并嚴格執行這一時刻表。

HR要記牢：你的時間珍貴的，應聘者的時間也是珍貴的，你沒有任何借口讓另一方等候。

2.心態

堅信絕大多數應聘者到招聘者眼前都是會感覺有一些低人一級，尤其是第一次應聘求職的應聘者。是什么原因呢？一是由于應聘者自身自信不足，另一個很有可能就跟招聘者的心態有關系。

假如招聘者擺出一副趾高氣昂的姿勢，非常容易就嚇退一些較為“膽怯”的應聘者，這一暫且不說。假如來應聘求職的恰好是合適你要求的優秀人才，結果HR這類心態，堅信他難以有留到這間企業的念頭。

HR要記牢：尊重他人才可以獲得他人的重視，一樣，想要優秀人才，你也就得先學會尊重一切一個應聘者。

3.談話全過程

有的人招聘面試之后埋怨說，招聘面試時間過短，也有的人埋怨說招聘面試時間過長。時間較短，是由于招聘者只不過是了解一些從個人簡歷上就能了解的信息內容；時間長，卻分二種狀況：一個是招聘者期待多掌握應聘者信息內容、性情、念頭這些，這一無可非議，另一個緣故則是因為招聘面試全過程中一直發生終斷導致的。

大家堅信招聘者一直比較忙的，除開招聘面試求職者，毫無疑問也有別的工作中要做，應聘者也應當給與原諒。但，除非是是有哪些應急的緊急狀況，要不然HR沒什么原因能夠 一而再，再而三地扔下應聘者，去解決別的的例如接聽電話，或臨時性跟朋友探討另一件與招聘面試不相干的事兒。

HR要記牢：盡量減少招聘面試全過程被切斷的情況，即便 發生情況，還要在獲得應聘者的了解后再去解決，或是索性交到除了以外能解決的人去處理，那樣才更能凸顯你的技術專業及對應聘者的誠心。

4.招聘面試完畢

依據調研，應聘者最為討厭的招聘面試回應是：“回來等通知”。 許多HR在招聘面試后從來不給應聘者正臉回應。我覺得緣故只不過有三個：其一，HR在等大量的應聘者;其二，這一職位并不是HR能定奪的;第三，該位侯選人早已淘汰。如果是第一、二種，能夠 了解;但如果是第三種，我覺得應聘者或是更期待HR能立即回應，那樣盡管很有可能有點兒嚴厲打擊別人的斗志，但遠比回來忐忑不安等通知，消耗應聘者時間要好很多。

HR要記牢：業界盡管沒有確立的準則規定HR在招聘面試后怎樣回應應聘者，可是HR的招騁全過程也是公司對外開放的展現對話框，HR在招騁時要有目的有義務為公司塑造正臉品牌形象。因此，理應在詳盡考慮到后，盡可能給應聘者一個確立的回應時間，即便 發生變化或是最終結果是落榜，也應當立即通告應聘者。