說到績效考核工資，堅信大伙兒并不會覺得太生疏。現如今許多員工的薪水中實際上 全是包括了績效考核工資的，而一般績效考核工資全是依據當月的工作業績狀況來開展考評評分，依據成績來明確績效考核工資的金額。那依照法律法規中的要求什么是績效考核工資呢?下邊就要我來給你做詳盡解釋吧。

一、什么是績效考核工資

績效考核工資又被稱為業績考核漲薪、獎賞薪水(Merit pay)或與評定掛勾的薪水(Appraisal related pay)，是以員工被聘入崗的崗位為主導，依據職位科技含量、義務尺寸、勞動效率和自然環境好壞明確崗級，以公司經濟收益和人力資本價格明確薪水總產量，以員工的勞動所得為根據付款勞務報酬，是工作規章制度、人事管理制度與工資管理制度緊密融合的工資管理制度。績效考核工資由四一部分構成：標準工資，年紀薪水，薪級工資，獎賞薪水。績效考核工資規章制度有其優勢的一面，但也是有存在的不足。

二、如何確定績效考核工資

現階段未有一個切實可行的、多方達成一致的績效考評方法，這也是績效考核工資改革創新的關鍵和難題所屬。

權威專家廣泛認為，最先，機關事業單位的績效考評方法不可以變為簡易“計工分”的方式，要集中體現公平公正、公平，在標準機關事業單位薪水、補貼規章制度的與此同時，逐步完善有效的績效考核工資水準決策體制、健全的分派激勵制度和完善的分派宏觀經濟政策體制。

第二，績效考核管理應當大量關心員工本質的主動性，讓她們有發自肺腑的對企業的喜愛，有發自肺腑的主角覺得，有充裕的動能，有高寬比的使命感。

第三，績效考核工資改革創新應當標準機關事業單位自身的經費預算應用，促使其更致力于“提升公益性服務質量”。

三、執行績效考核工資的標準

績效考核工資的執行必須具有一些標準，包含：

(1)薪水范疇充足大，各級別中間保持距離;

(2)銷售業績規范要制定的科學研究、客觀性;銷售業績考量要公平合理，考量結果應與薪資結構掛勾;

(3)有深厚的公司學習氛圍適用銷售業績評定系統軟件的執行和運行，使之具有獎賞優秀、管束落伍的目地;

(4)將銷售業績評定全過程與機構總體目標執行全過程緊密結合，將工資體系運行列入全部公司的生產制造和運營運行系統軟件當中。

歷經前文的詳細介紹，堅信大伙兒這時早已清晰什么是績效考核工資了吧。績效考核工資并并不是法律法規薪水的構成部分，因此有一些企業有績效考核工資，但有一些企業卻沒有。在沒有績效考核工資的狀況下，當然員工也不能說企業的個人行為違反規定，終究它是依據企業內部的要求來明確是不是有績效考核工資。