一、什么是績效考核工資

績效考核工資是以對員工業績考核的高效考評為基本,完成將薪水與考評結果相掛勾的工資管理制度,它的理論基礎便是“以績取酬”。公司運用績效考核工資對員工開展管控,以刺激性員工的個人行為,根據對藍籌股票者和績劣者招人的調整,激勵員工追求完美合乎公司規定的個人行為,激起每一個員工的主動性,努力創造企業戰略目標。

績效考核工資制能夠提升工作績效考核，若使它能更強充分發揮，顧主務必相信能高效地對工作績效考核開展評定。傳統式的績效制一般是本人業績考核，對員工業績考核提升認同的方式一般是在每一年要求的時間內提升基本上薪酬。

二、危害績效考核工資的要素有什么

1.績效考核工資要有實際的兌付日期而且要按時兌付，不可以拖延時間，比如，應當在每月的5日發的，就不必拖至6日，如果有獨特緣故延遲時間的應當向員工表述清晰。促使員工有清楚、實際的期待。企業向員工傳送的數據是：績效考核工資規章制度是嚴苛的做領導者的員工，你能立即獲得收益。那樣的績效考核工資規章制度造就了高效率員工獲得收益的自然環境，變成營造公司文化的驅動力。

2.在績效指標有效的條件下，大家認為“績效考核工資/固定不動薪水”的比率應當增加。比如，能夠是100%，乃至150%，那時，員工便會干勁沖天，更為勤奮的為企業創造價值了。

3.全部企業的員工都需要有績效考核工資，不可以有的人(比如業務員)有，有一些工作人員沒有。應當讓員工搞清楚企業中的一切一個人，只需盡力了，業績考核提高了，企業都是會了解而且會獎賞該員工。員工的業績考核是企業全部員工假如只有1%的盈利，也需要分到每一個人。

4.在企業制訂績效考核工資管理體系時要讓全部的員工都參加，參加的歷程是一個非常好的交流和專業培訓的全過程，也是讓企業和員工發現問題和塑造取得成功執行自信心的全過程。

在絕大多數的用人公司中，實際上全是給與了員工績效考核工資，自然，績效考核工資毫無疑問便是以對員工的績效考評為基本，考評結果越好，相匹配的績效考核工資也還要高一些，換句話說便是把績效考核工資與考評結果關系在一起，進而激勵、刺激性員工，讓她們還可以更充分的來工作中，提升自己的工作效能，為公司提升產出率。