人事部取得用工單位的招聘需求，最先要做的便是招聘需求剖析，搞好招聘需求剖析是開展招聘人才的第一步。

招聘需求剖析包含三個層面：崗位認知，任職要求剖析和招騁實效性的剖析。

崗位認知主要是根據對職位的崗位職責，職位的辦公環境，職位文化藝術自然環境開展剖析，以職位為基本明確必須 那些人。

崗位工作職責剖析：關鍵指的是職位干什么，工作中產出率是啥。工作內容是如何的。

職位現狀分析：關鍵指的是職位工作壓力怎樣，工作中節奏感，工作中影響力。

職位文化藝術剖析：指的是職位的價值觀念，工作中設計風格，工作中外貌等。

任職要求剖析主要是根據對人會的專業知識，專業技能，工作經驗，工作能力，價值觀念動因開展剖析，明確必須 什么樣的人。

招騁實效性的剖析包含：

塑造成本分析報告，便于塑造的，不調查或是不做關鍵調查。不便于塑造的，能夠關鍵調查。

群體內容效度剖析，內容效度小的，不調查或是不做關鍵調查。內容效度大的，能夠關鍵調查。

自然環境管束剖析，關鍵考慮到自然環境對崗位職責管束危害。

可考量度剖析，用目前方法開展考量的水平。

搞好之上三層面的剖析關鍵根據企業的崗位說明書，組織架構，精英團隊構造，用工體制。