201兩人力成本費(fèi)工作壓力襲來日前，由總體招騁處理服務(wù)供應(yīng)商科銳國際舉辦，以“智能招聘”為關(guān)鍵字的“2012員工招聘轉(zhuǎn)型新發(fā)展趨勢社區(qū)論壇”上海市區(qū)舉辦。超出300家跨國公司的近400位人力資源管理管理人員，就這一新式招騁方式開展了深層次的討論。

科銳國際首席戰(zhàn)略官CEO郭鑫最先強(qiáng)調(diào)，2012年世界經(jīng)濟(jì)錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)成本工作壓力突顯。

郭鑫表明：“將來三年，讓CEO更為關(guān)心的便是人力資源管理的挑戰(zhàn)。因?yàn)閮?yōu)秀人才不夠，工作人員不可以再次招騁及時(shí)及其人員流動(dòng)，都導(dǎo)致了工作人員成本費(fèi)大幅升高，這對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程提高造成了非常大的危害。特別是在在新起的經(jīng)濟(jì)大國中，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)迅速地發(fā)展趨勢，當(dāng)?shù)氐墓静粩嘧呦蚴澜纾菢赢a(chǎn)生的立即結(jié)果便是，在優(yōu)秀人才原本也不充足的自然環(huán)境里，雙頭角逐這種比較有限的優(yōu)秀人才。對(duì)公司而言，真真正正關(guān)聯(lián)到公司運(yùn)勢的優(yōu)秀人才并不是從院校立即出去，只是歷經(jīng)公司、銷售市場上歷煉的優(yōu)秀人才，這就促使招騁的市場競爭越來越激烈。”

除此之外，郭鑫還覺得，以往人力資源管理較大的挑戰(zhàn)相對(duì)性單一，唯一的艱難便是找不著人，只需使用全部方式把資源尋找，即使取得成功。但如今不僅要尋找人，過去難惹人的基本上又加了一個(gè)層面，即成本費(fèi)工作壓力，這也變成2012年的挑戰(zhàn)。

據(jù)《上海美國商會(huì)2011-2012中國商業(yè)報(bào)告》表明，成本上升早已變成跨國企業(yè)在華遭遇的最主要業(yè)務(wù)流程挑戰(zhàn)，初次超出了持續(xù)四年占有第一位的優(yōu)秀人才緊缺要素。而據(jù)《2012科銳國際聘請(qǐng)銷售市場及薪酬手冊匯報(bào)》表明，為合理吸引住和保存優(yōu)秀人才，加上2011全年度通脹的要素，薪酬增漲工作壓力變成2012年公司人力資源管理管理人員遭遇的一大困惑。

在當(dāng)前狀況下，公司更為重視怎樣根據(jù)步驟和優(yōu)化結(jié)構(gòu)的方法減少公司經(jīng)營成本。一方面公司期待以較低的人力成本獲得高品質(zhì)優(yōu)秀人才，另一方面公司不可以承受優(yōu)秀人才到崗后高流失率和高員工流失率，這都對(duì)職位招聘工作中的高效率、精確明確提出了高些規(guī)定。從全世界看來，挑選外界資源提高招騁管理效益，已變成發(fā)展趨勢。“智能招聘”是員工招聘的發(fā)展趨勢

伴隨著2006年Google公司初次明確提出“云計(jì)算技術(shù)”的定義，近些年紅手指云手機(jī)、云電視、云服務(wù)平臺(tái)等根據(jù)云計(jì)算技術(shù)的商品及服務(wù)項(xiàng)目逐漸踏入日常生活，并反映出靈便、方便快捷、高效率、融合的明顯特點(diǎn)，與此同時(shí)給予便捷友善的客戶體驗(yàn)。除開在大家市場的需求，云計(jì)算技術(shù)也逐漸滲入至公司人力資源管理招騁行業(yè)———“智能招聘”應(yīng)時(shí)而生。智能招聘和傳統(tǒng)式招騁有什么不一樣?能不能解決公司來源于招騁全過程中的挑戰(zhàn)?