松下幸之助針對育英、選拔人才、用才，都是有自身的一套具體方法。也正是因為他對組織工作的取得成功，才使松下集團有下面如此的造就。針對HR而言，松下幸之助是學習的榜樣，那樣你能夠發覺杰出的優秀人才，為企業作出很大的奉獻，崗位上也可以獲得發展趨勢。

那麼，康佳的專業人才規范怎樣呢?什么樣的人才算是康佳心中中的優秀人才呢?大家從10個層面歸納了康佳的專業人才規范：

一、不忘初心而謙虛

學 習的人。說白了初心，也就是松下集團的經營管理理念，即造就高品質低廉的商品以達到社會發展、惠及社會發展。僅有報著這類初心，才很有可能謙遜，也僅有謙遜才可以完成這類重任。 康佳在任何時刻都很注重這類初心，可以說，他的謙遜恰好是為了更好地達到、圓滿初心而提起來的。與此同時，謙遜讓人非常容易發覺其他人的優點，自然也就可以順利推行活用優秀人才 之道。

康佳強調：處在領導職務的人，特別是在不能沒有謙遜的心。常常不忘初心，又能謙遜學習培訓的人，才算是公司所需專業人才的第一要素。

二、不墨守陳規而常常更新的人

松下集團容許每一個人在總方針的根基上，充分運用自身的聰明智慧，使每一個人都能展示其五光十色的璀璨才可以。與此同時，也規定領導能讓屬下隨意做事，活用每一個人的才可以至其極限。