2013年你的企業會怎樣再次設計方案面試流程？下列根據展現對外開放、全透明、快樂、合作和革新的2013年新式的五種自主創新招騁方法，能讓貴企在2013年招騁之時力拔頭籌！

一、選用賽事和游戲招聘

選用賽事游戲的方法，讓應聘者表述自個的見解和看法，而不是展現在個人簡歷中一成不變的規范化資格證書。求職者在賽事中的主要表現，可以展現自己的天資資質證書而不是文化教育工作經驗，這才算是學生就業市場的市場前景。據美國加州大學伯克利大學的科學研究預估，每一個人每2年專業知識量就需要增加一倍，在一些行業，每六個月專業知識量就需要翻一番。因此 別在使用 年久的文憑式或職業資格證來舉辦局限性式的招騁，以防外流潛在性優秀人才。此外，可根據賽事招騁大腦機靈的應聘者，不但是由于最優異的優秀人才可以在市場競爭中出類拔萃。更主要的是，這種應聘者將在聘請環節中知道公司的發展趨勢關鍵及方向和重任。

二、招騁主題活動有優點

曾有匯報表明，公司以招騁主題活動舉辦的聘請方式一般能吸引住300位之上合乎資質的應聘者，而比較之下，公司選用發表式的招聘啟示只有接到20到30份應聘求職申請辦理。如要招騁很多員工的公司，何不試一下選用招騁主題活動的辦法來完成招騁，很有可能會出現出乎意料的獲得。

三、創建強大的雇主品牌

除開塑造初入職場優秀人才，公司需要創建強大的雇主品牌，讓潛在性員工引起共鳴。現如今諸多社交媒體都可以展現應聘者的個人ip，這促使公司謹小慎微地打造出雇主品牌，以吸引住頂級優秀人才的添加。殊不知公司務必應用社交媒體這類方法，不但要為了更好地招引和維持粉絲，還需要打造出讓年青員工(千禧一代及后邊的世世代代)引起共鳴的知名品牌，合乎求職者對顧主的期待。也曾有探討的數據顯示，有58%的學員想要降薪15%，為合乎自身價值觀念的基層黨建工作。這就鼓勵愈來愈多的機構在聘請環節中創建她們對公司社會責任感的服務承諾。

四、自主創新規定為重要

曾有數據調查報告，諸多首席總裁們，在具有可變性的行業室內環境中，她們把“藝術創意”和“自主創新”看作決策公司將來的關鍵管理能力。可是公司不容易直到員工逐漸行動才接納自主創新學習培訓，正好相反，她們已經把自主創新能力融進面試流程。現如今，愈來愈多的企業規定申請者處理商業服務挑戰，為新品或新業務給予鍵入設計方案，推銷產品藝術創意核心理念，或是對企業遭遇阻攔開展剖析。這種類別的商業服務挑戰，致力于選擇具備創新意識和T形專業技能的應聘者，這種專業技能代表著她們有著某一行業的深奧專業知識，可以融合交叉學科的合作工作能力。

五、招騁引進激勵機制

出色的的公司在開展面試流程中，都是會創建了激勵機制，為了更好地塑造應聘者的批判性思考、團隊協作和溝通的技巧——這種全是員工取得成功所需要的重要專業技能。若要公司引入杰出人才，并蓬勃發展得話何不創建有關這類的激勵機制服務平臺，專注于塑造公司員工需要的服務專業技能。