在聘請的情況下，HR經常會不懂裝懂，在一份光鮮亮麗個人簡歷下，就隨意地招一個人進去，招進來后發覺，這個人并不太適合公司。最終造成 再次將人解雇后，又要再次惹人。造成 職位一直沒適合的候選人。那麼，招騁的情況下，如何識別哪些人不應該招呢？招騁權威專家出新招下列的應聘者不能招騁：

1、爸爸媽媽隨同的九零后

這是一個由媽媽隨同來招聘面試的女孩，在服務區細心的等候，隨后問以后會如何。謝謝你的來臨，母親，可是我的公司必須完善的，有行動工作能力的成人。

2、“有哪些給予幫我的？”的人

這類人更有興趣暑假、病事假、晉升、崗位和提高，而不是對企業的奉獻。很抱歉，小伙兒，精英團隊沒有“我”。

3、愧疚的旅人

“嗨，我的名字叫Bob Smith，我已經1八個月沒有工作了。在認識你的文化藝術時，我明白我徹底融入。大家何時能見到？”愧疚很有可能在其它層面有效，可是沒有在工作中場所。大家只招騁贏者。對于明確的碰面日期，從不容易嚴厲打擊到你的12號會如何，Bob？

4、裂縫的主要表現現實主義者

應聘者欠缺事前知道你企業的驅動力，就無法在招聘面試中最少明確提出一個有眼界的難題。結果，當問是不是他有自已的現象時，他的回應只有用瞪斜眼來感恩回饋。很抱歉，可是企業在那一個時時刻刻并不是招騁高速收費站的收款員。

5、絮絮叨叨的人

一些應聘者在一場招聘面試中僅僅從來不終止講話。盡管招聘者了解她們想突顯她們專業技能和貢獻的必須 ，絮絮叨叨的人必須每過一段時間彈奏終止符。一些人要說著說著跑題，會真地說，“很抱歉，能再闡述一下難題嗎？”絮絮叨叨的人確實應當招聘面試一份在出版發行互換企業的一個電話營銷工作中。

6、沽名釣譽的人

這一人到他的履歷中僅僅想夸大其詞一點客觀事實。非常簡易就能看得出沽名釣譽的人，并且在招聘面試中更非常容易在一個說白了的“巨大成就”上就把其篩出去。多問一些，他總是會退下，認可一些更合理的歷經?？湟豢鋭e的的人歸屬于搏擊、籃球和政府機構，并不是在公司里。

7、即席寫作的君王

這類人要行動敏捷來招聘面試，徹底沒有提前準備去討論他的相應工作經驗。他也是一個這種詞“嗯”，“像”和“完全地”瘋狂發燒友。大家并不認為這樣的人以前經歷工作中。

那麼，怎么才能保證防止招來這種的人呢？要想防止不招來此種類的人，那麼就需要特別注意以下幾個方面：

1、 察顏觀色

招聘面試的情況下，HR必須察顏觀色，一個應聘者的精神面貌，及其心態很重要，這常常比它們的一份好看個人簡歷關鍵得多。

2、 說故事話家常

和他們說故事，講一些經典事例，根據從他們發言的專業術語中側旁她們對那些情況的觀點，最終與釋放壓力應聘者的警示，和她們話家常，通常根據話家常更能清晰一個應聘者的真實相貌。

3、 場景調查

在應聘流程中，當應聘者進到公司大門后，就逐漸設定一些場景，在悄無聲息中調查前去招聘面試的應聘者。