無論是企業還是員工，薪酬都是大家非常關心的問題。在日常企業管理中，薪酬體系的設計是一項系統而專業的工作。企業希望節省更多的成本，獲得更多的利益。兩者之間的矛盾需要人力資源來調解。建立一個好的薪酬體系將是一個雙贏的局面。如何使薪酬更好地發揮杠桿作用？在本文中，員工福利平臺介紹了薪酬設計的三種有效方法：

1、工資水平要有競爭力

想馬跑，就給馬吃草。連基本的溫飽都顧不住，誰還為企業努力。如今，競爭如此激烈，同行業之間的競爭也是人才的競爭。作為吸引人才的直接手段，薪酬是工資。畢竟，大多數出來工作的人不是為了賺更多的錢。薪酬水平缺乏競爭力是員工流失的重要原因之一，這是現實；因此，公司的薪酬水平必須具有競爭力，否則人才會去別人家。

2、薪酬結構內部要均衡(固定薪酬、浮動薪酬)

薪酬結構是薪酬體系的構成，即員工關閉的薪酬由哪些部分組成，應注意薪酬結構的差異化和多樣化；如基本工資、績效工資、全勤獎勵等，關系到員工的直接利益，對激勵員工起著至關重要的作用。固定工資和浮動工資必須均衡。而且企業的崗位職責不同，薪酬構成也會不同。應采用不同的薪酬機制。多元化的薪酬結構有利于企業的調整，更好地激勵員工。

3、工資應與績效有關

所有與工資無關的績效考核都是流氓！薪酬與績效的關系是實現薪酬公平性的重要保證。雖然有能力的人工作更多，但他們也應該得到更多。如果他們做得好，他們必須得到更多的獎勵，否則他們就不會努力工作。績效獎勵可以更好地激勵員工，績效考核是將兩者聯系起來的最佳方式。