最讓當代農民工頭疼的問題是，“如何完成KPI?”這個問題。不同于刻板.冷冰冰的KPI管理、積分制管理可以激發員工的自我驅動力，最大限度地發揮主觀能動性。所謂積分制管理，是指用積分對人的能力和綜合表現進行綜合量化評價，并用軟件記錄和永久使用。從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性，讓員工更好地投入工作！KPI績效考核是通過組織內部流程的輸入端.設置輸出端關鍵參數.取樣.計算.分析和衡量過程績效的目標量化管理指標是將企業戰略目標分解為具體可操作的工作目標的工具，是基于管理績效的系統評價體系。KPI績效考核按28定律設計，至少80%的績效產出按20%的定量或行為要求完成。在本文中，員工福利平臺小編將帶領您從九個方面詳細了解積分制管理和KPI管理的差異。

1.管理策略比較

KPI績效考核：強調以結果為導向，更注重目標的完成，而忽略了如何實現目標。

積分制管理：強調行為過程的導向管理，既強調實現什么目標，又強調如何實現目標。

2.管理范圍比較

KPI績效考核：管理范圍只涉及工作，不涉及員工，不能培養員工正確的職業價值觀。

積分制管理：管理不僅涉及員工的工作，還涉及對員工的認可，可以培養員工正確的職業價值觀。

3.管理動機對比

KPI績效考核：負激勵結果多，管理對象難以達到全績效。

積分制管理：以正激勵為主，通過認可提高員工的工作積極性。

4.管理性質比較

KPI績效考核：強調絕對量化管理，不能制定不能量化管理的工作作為考核指標。

積分制管理：既可實現定量管理，又可不能進行定量管理。

5.管理難度比較

KPI績效考核：管理對象被動接受考核，缺乏主觀能動性，員工心理沖突使管理更加困難。

積分制管理:管理對象是通過努力積分，積分除了精神認可外，還與二次分配掛鉤。

6.管理目標比較

KPI績效考核：由于指標設置數量有限，不能包括所有考核指標，存在管理盲點。

積分制管理：可將制度管理：可將制度管理：.職責.所有的任務都包括在內，沒有標準的也可以用權限進行評估。

7.管理氛圍比較

KPI績效考核：實施考核時的管理氛圍枯燥乏味。

積分制管理：在快樂的氛圍中實施積分制管理，員工愿意參與。

8.激勵效果比較

KPI績效考核：注重短期激勵，員工利益關系僅與考核周期掛鉤，無法實現機制上的長期目標。

積分制管理：積分永久使用，不清零，不作廢，只要不離開公司，積分永遠有效，時間越長，激勵效果越大。

9.激勵成本比較

KPI績效考核：考核結果與資金直接掛鉤，激勵成本較高。

積分制管理：考核結果不直接與金錢掛鉤，激勵成本較低。

綜上所述，不同的企業，不同的發展階段，都需要調整管理，管理是人，不是機器，所以管理需要是一個動態機制，而不是一個不變的系統。這是管理者需要考慮的問題。