一、員工退休后績(jī)效考核工資扣嗎?

員工退休后，沒(méi)有績(jī)效考核工資，僅有養(yǎng)老退休金，測(cè)算方法如下所示：

養(yǎng)老退休金=養(yǎng)老退休金 個(gè)人帳戶養(yǎng)老保險(xiǎn)金 過(guò)渡養(yǎng)老保險(xiǎn)金：

1、養(yǎng)老退休金

養(yǎng)老退休金=(離休時(shí)城鎮(zhèn)職工上本年度員工月平均收入 自己指數(shù)化月均值繳費(fèi)工資)/2×繳費(fèi)年限×1%;

指數(shù)化月平均收入=均值交費(fèi)指數(shù)值×離休時(shí)城鎮(zhèn)職工上本年度員工月平均收入;

均值交費(fèi)指數(shù)值=各本年度交費(fèi)指數(shù)值/繳費(fèi)年限;

繳費(fèi)工資指數(shù)值=當(dāng)初繳費(fèi)工資/城鎮(zhèn)職工上本年度員工月平均收入。

2、個(gè)人帳戶養(yǎng)老保險(xiǎn)金

個(gè)人帳戶養(yǎng)老保險(xiǎn)金 = 個(gè)人帳戶存儲(chǔ)賬戶余額/計(jì)發(fā)月數(shù);

二、本質(zhì)特征

它的本質(zhì)特征是將員工的薪酬收益與個(gè)人業(yè)績(jī)掛勾。銷售業(yè)績(jī)是一個(gè)整體的定義，比商品的數(shù)目和品質(zhì)含義更加廣泛，它不但包含商品數(shù)量和品質(zhì)，還包含員工對(duì)公司別的奉獻(xiàn)。企業(yè)支付給員工的銷售業(yè)績(jī)薪水盡管也包含標(biāo)準(zhǔn)工資、獎(jiǎng)勵(lì)金和福利等幾類具體內(nèi)容，但分別中間并不是單獨(dú)的，反而是有機(jī)化學(xué)的融合在一起，這展現(xiàn)了績(jī)效考核工資的開(kāi)放性特點(diǎn)。

與傳統(tǒng)式工資制度對(duì)比，績(jī)效考核工資制的主要特點(diǎn)：

一是有益于雇員工資與可量化分析的銷售業(yè)績(jī)掛勾，將激勵(lì)制度融進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)絡(luò)當(dāng)中;

二是有益于薪水向銷售業(yè)績(jī)先進(jìn)者歪斜，提升公司高效率和節(jié)約薪水成本費(fèi);

三是有益于突顯團(tuán)隊(duì)意識(shí)和企業(yè)品牌形象，擴(kuò)大鼓勵(lì)幅度和職員的團(tuán)隊(duì)的凝聚力;

四是績(jī)效考核工資占整體薪水的占比較高，提高了公司付薪的實(shí)效性。

績(jī)效考核工資管理體系的不健全的地方和不良影響主要是：非常容易造成對(duì)藍(lán)籌股票者的獎(jiǎng)賞有策，對(duì)績(jī)劣者管束缺乏的狀況，并且在對(duì)業(yè)績(jī)考核優(yōu)者獎(jiǎng)賞力度過(guò)大的情形下，非常容易導(dǎo)致一些員工謊報(bào)銷售業(yè)績(jī)的個(gè)人行為，因而，對(duì)員工銷售業(yè)績(jī)的精確評(píng)定和合理監(jiān)管是績(jī)效考核工資執(zhí)行的重要。

三、基本準(zhǔn)則

績(jī)效考核工資設(shè)計(jì)方案的基本要素是利用鼓勵(lì)本人提升業(yè)績(jī)考核推動(dòng)機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)考核。就是根據(jù)績(jī)效考核工資傳遞企業(yè)績(jī)效預(yù)估的信息內(nèi)容，刺激性公司中全部的員工來(lái)實(shí)現(xiàn)它的目地;使公司更關(guān)心結(jié)果或別具特色的人文與價(jià)值觀念;能推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者員工得到高期待薪酬;確保薪酬因員工業(yè)績(jī)考核而不一樣。

用人公司為了更好地更快的鼓勵(lì)員工的主動(dòng)性也是會(huì)開(kāi)設(shè)績(jī)效考核工資的，那麼由于績(jī)效考核工資是歸屬于激勵(lì)政策的，可是離休的員工不容易給企業(yè)造就權(quán)益因此也不會(huì)有派發(fā)績(jī)效考核工資的狀況，與此同時(shí)離休員工的退休金是歸屬于個(gè)人社保組織派發(fā)的，因此退休職工也是不會(huì)有績(jī)效考核工資的。