一、實(shí)習(xí)期不過關(guān)提早多長時(shí)間通告?

依據(jù)《勞動(dòng)合同法》要求，員工在實(shí)習(xí)期內(nèi)提早三日通告公司單位，可以終止勞動(dòng)合同。有關(guān)法律法規(guī)未約定公司單位以員工實(shí)習(xí)期不符錄取標(biāo)準(zhǔn)而終止勞動(dòng)合同，需提早三日通告。實(shí)習(xí)期內(nèi)，公司單位終止勞動(dòng)合同，假如合乎《勞動(dòng)合同法》第39條要求的，公司單位不用提早通告員工，可以規(guī)定馬上與員工終止勞動(dòng)合同，不用付款經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，假如合乎《勞動(dòng)合同法》第40條要求的，公司單位提早三十日以書面通知通告員工自己或是附加付款員工一個(gè)月薪水后，可以終止勞動(dòng)合同。公司單位還可以和員工商議終止勞動(dòng)合同。

二、試用期辭退員工的狀況有什么?

員工有下述情況之一的，公司單位可以終止勞動(dòng)合同：

1、在使用期內(nèi)被表明不切合錄取標(biāo)準(zhǔn)的;

2、比較嚴(yán)重違背公司單位的管理制度的;

3、比較嚴(yán)重瀆職，假公濟(jì)私，給公司單位導(dǎo)致巨大危害的;

4、員工與此同時(shí)與其它公司單位創(chuàng)建勞務(wù)關(guān)系，對(duì)進(jìn)行本部門的工作目標(biāo)導(dǎo)致嚴(yán)重影響，或是經(jīng)公司單位明確提出，拒不糾正的;

5、因此方法第二十六條第一款第一項(xiàng)要求的情況導(dǎo)致工作合同解除的;

6、被追究其法律責(zé)任的。

三、實(shí)習(xí)期層面的常見問題有什么?

1、限制可以承諾實(shí)習(xí)期的確定時(shí)限勞動(dòng)合同書的最少限期，而且在勞動(dòng)法規(guī)定實(shí)習(xí)期最多不能超過六個(gè)月的根基上，依據(jù)勞動(dòng)合同期限的長度，將實(shí)習(xí)期優(yōu)化。實(shí)際要求是：

勞動(dòng)合同期限在三個(gè)月以上的，可以承諾實(shí)習(xí)期。換句話說，固定不動(dòng)時(shí)限勞動(dòng)合同書可以承諾實(shí)習(xí)期的最少起始點(diǎn)是三個(gè)月。勞動(dòng)合同期限一年以上未滿三年的，實(shí)習(xí)期不能超過二個(gè)月;三年以上固定不動(dòng)限期和無固定期限的勞動(dòng)合同書實(shí)習(xí)期不能超過六個(gè)月。這也是對(duì)于公司單位不區(qū)分狀況，一律將實(shí)習(xí)期承諾為六個(gè)月，勞動(dòng)法的具體辦法。

2、同一公司單位與同一員工只有承諾一次實(shí)習(xí)期。

這就牽涉到對(duì)勞動(dòng)合同書中實(shí)習(xí)期特性的了解，實(shí)習(xí)期就是指公司單位對(duì)新招生的員工開展思想道德、勞動(dòng)態(tài)度、具體專業(yè)能力、身體情況等實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步調(diào)查的時(shí)間限期。在錄取員工時(shí)的實(shí)習(xí)期內(nèi)這種狀況早已基本上弄清楚了。

總的來說，企業(yè)錄取新員工，會(huì)在勞動(dòng)合同書里邊要求好實(shí)習(xí)期，在這里段期內(nèi)內(nèi)，企業(yè)調(diào)查員工是不是擔(dān)任工作中，假如不過關(guān)，可以要求終止勞動(dòng)合同，并付清試用期工資。員工一方面不想上班的，應(yīng)當(dāng)提早三天告知企業(yè)。實(shí)習(xí)期的長度由企業(yè)依據(jù)職位特性決策，現(xiàn)階段行駛的要求是三個(gè)月。