伴隨著美容業的發展趨勢，愈來愈多的高質量優秀人才從業美容連鎖，面美容護膚公司對優秀人才的規定也愈來愈高。因此美容連鎖也逐漸高寬比關心公司工資管理制度的開設難題。文中將從美容店怎樣有效開設職位專業技能工資制度剖析，推動美容連鎖薪酬福利的和睦發展趨勢。

曾有一家大中型連鎖加盟美容店有十多年的歷史時間，工作人員經營規模有2000余名，關鍵遍布的在全國各地的一、二線銷售市場。因為美容業在近些年飛快提高，該美容店的經營規模提高快速，在近些年中間銷售額從十億提高到20億上下，變成領域內領跑知名品牌。

可是，美容店銷售業績風景的身后卻發生了內控管理難題，因為美容店的銷售業績激增，造成 內部最突顯的便是薪酬難題，據了解該美容店各自開設了幾類不一樣種類職位的工資管理制度如：

(1)專業技能單位推行的是組成工資制度，它由標準工資、業績考核和抽成三一部分構成;

(2)基本上工作部門則選用固定不動工資管理制度派發。

(3)此外也有其他單位則選用計時工資加獎勵金的工資管理制度。

伴隨著美容業的發展趨勢，愈來愈多的高質量優秀人才從業美容連鎖，面美容護膚公司對優秀人才的規定也愈來愈高。因此美容連鎖也逐漸高寬比關心公司工資管理制度的開設難題，進而來激發員工提高工作能力素養的自覺性及推動企業制度文化的創建。之上實例，就表明了該美容店實行的職位專業技能工資管理制度存有著一些難題，堅信處理這種難題對一切美容店都是會有一定的協助，那麼美容店在開設職位專業技能工資管理制度時理應留意什么難題呢?

(1)最先，理應確立職位專業技能工資制度的特性、類型以及應用領域：

①職位專業技能工資管理制度是一種以員工的技術性和工作能力為基本的薪水。它注重 據員工的工作能力給予薪水。并且，僅有明確員工做到了某類技術性工作能力規范之后，才可以對員工給予與這類工作能力相對性應的薪水。

②它能夠區別下列二種實際的工資管理制度：

A.技術性工資制度。以運用專業知識和專業技能水準為基本的薪水，關鍵運用于生產加工特性的公司中的“藍領工人”員工。

B.工作能力工資制度。包含以基本工作能力和特殊能力為基本的兩一部分薪水。它關鍵適用公司的技術專業專業技術人員和管理者，歸屬于“上班族”薪水。

③職位專業技能工資制度在激勵員工把握各類新專業知識、超級技能，提升 銷售業績主要表現，提高參加觀念，特別是在適用這些倡導員工參加管理方法的公司，具備顯著的優點;可是，這類薪水方法給公司產生技術性發展、生產效率提升 等好的轉變的與此同時，很有可能會使薪水花費日益提升。

(2)實行職位專業技能工資制度務必具有下列前提條件：

①公司在實行職位專業技能工資制度時，務必調查本身的生產運營的狀況、管理機制的自然環境。尤其是公司文化這一要素，專業技能工資制度規定公司要有一種較為對外開放的、有益于員工參加的公司文化，那樣才可以確保公司靈活運用員工得到的新技術應用和新專業知識。

②務必不斷完善有關崗位的專業技能規定和工作能力質量標準體系。

③務必制訂執行與職位專業技能工資管理制度配套設施的員工專業技能考評評定管理體系。

④務必搭建詳細的員工學習培訓開發設計管理體系，將薪水方案與員工培訓方案有機化學地融合起來，為員工提升 專業技能等層面素養給予機遇，發揮特長。

(3)務必關心公司人力資源管理成本費的計算，實行職位專業技能工資制度會造成人力資源管理成本費提高。

(4)務必留意工資管理制度本身的適用性。在我國一些公司工資改革的長期性實踐經驗證明，假如推行單一的職位專業技能工資制度，通常弊吉方小，無法全方位反映效率與公平的薪酬標準，因而，應選用以專業技能工資制度為行為主體的組成工資制度更加合適。