規(guī)律一：搜羅一流人才

史蒂夫喬布斯說，他花了后半輩子時(shí)間才充足意識(shí)到優(yōu)秀人才的使用價(jià)值。他在近期一次發(fā)言上說：“我過去常常覺得一位優(yōu)異的優(yōu)秀人才能頂兩位平凡的員工，如今我覺得能頂50名。”因?yàn)槊绹O果公司必須有創(chuàng)意的優(yōu)秀人才，因此 史蒂夫喬布斯說，他大概把四分之一的時(shí)間用以征募優(yōu)秀人才。高級管理者通常能更合理地為優(yōu)秀人才詳細(xì)介紹本企業(yè)的發(fā)展前景總體目標(biāo)。而針對新創(chuàng)立的頗具魅力的企業(yè)而言，其創(chuàng)始人一般在選擇員工時(shí)十分細(xì)心，老總駕臨招聘現(xiàn)場，則可使應(yīng)聘者以更快速率掌握與融入企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍和自然環(huán)境。

規(guī)律二：一切要盡在掌控

在史蒂夫喬布斯的哲學(xué)思想里，iPhone自始至終是，也務(wù)必是一家能“整盤操控”的企業(yè)。從硬件配置到手機(jī)軟件，從設(shè)計(jì)方案到作用，從電腦操作系統(tǒng)到系統(tǒng)軟件，iPhone的商品所有由自身打造出，大家隨時(shí)隨地能夠更改，自主創(chuàng)新每日都是在產(chǎn)生，大家關(guān)心商品中的每一項(xiàng)技術(shù)性，僅有那樣，每一項(xiàng)自主創(chuàng)新才可以順利的變成商品。iPhone的自主創(chuàng)新就取決于大家可以把握每一個(gè)零件。

規(guī)律三：沒有B計(jì)劃

針對史蒂夫喬布斯而言：僅有A計(jì)劃，在進(jìn)到一個(gè)新的行業(yè)時(shí)，只傾注全力打造出一款商品或服務(wù)項(xiàng)目，沒有候選計(jì)劃方案，無路可退。那樣才可以將最好是的藝術(shù)創(chuàng)意、技術(shù)性、設(shè)計(jì)方案竭盡到一款商品上。如iPod、iPhone無不這般。

規(guī)律四：追求完美殘酷的極致

以前經(jīng)歷那樣的報(bào)導(dǎo)：新品的一切工作中都順利完成，只待發(fā)布。史蒂夫喬布斯只是由于一個(gè)不值一提的關(guān)鍵點(diǎn)(如：也有二顆螺釘曝露在表層)而規(guī)定一切韜光養(yǎng)晦。恰好是這一殘酷的規(guī)范造就了iPhone一個(gè)個(gè)令人震驚的商品。

規(guī)律五：手機(jī)軟件始終是關(guān)鍵技術(shù)

史蒂夫喬布斯意識(shí)到，“對將來的消費(fèi)性電子設(shè)備來講，手機(jī)軟件都將是關(guān)鍵技術(shù)”。堅(jiān)持不懈做電腦操作系統(tǒng)和這些悄然無聲的后面手機(jī)軟件，例如iTunes。

那樣的iPhone才不會(huì)像DELL、hp惠普或sony那般，由于等候微軟公司全新電腦操作系統(tǒng)的公布而延遲時(shí)間發(fā)布硬件配置商品。那樣的iPhone無需看見微軟公司吃啞巴虧。而隨便修改系統(tǒng)，還能夠?yàn)閕Phone和iPod制做尤其的版本號。這也是消費(fèi)電子產(chǎn)品大佬sony在mp3播放器銷售市場敗給iPhone的緣故。

規(guī)律六：慎重與第三方協(xié)作

在史蒂夫喬布斯眼中，與其說與平凡的企業(yè)協(xié)作比不上不協(xié)作，那總是減少iPhone的商品的質(zhì)量。此外受別人牽制是不能忍受的。

規(guī)律七：秘而不宣

史蒂夫喬布斯把美國蘋果公司的新新產(chǎn)品開發(fā)方案當(dāng)做是這一星體的高度機(jī)密，保密性水平足與FBI匹敵。史蒂夫喬布斯在2005年6月的iPhone全世界開發(fā)人員交流會(huì)上公布全方位轉(zhuǎn)為intelCPU時(shí)，才表露早在5年前，iPhone已將電腦操作系統(tǒng)MACOSX的編碼按X86的構(gòu)架調(diào)用，以前沒有一切聲響。也有一例：做為iPhone的第一個(gè)供應(yīng)商，AT&T集團(tuán)旗下Cingular的高層住宅也是在恰好是公布的兩個(gè)星期很遲見到iPhone的真正原型機(jī)，iPhone乃至專業(yè)制做了幾種假的iPhone原型機(jī)以畫虎不成反類犬。

規(guī)律八：商品務(wù)必產(chǎn)生豐厚盈利

史蒂夫喬布斯覺得：又酷又新的商品不可以產(chǎn)生豐厚盈利，那不是自主創(chuàng)新，僅僅造型藝術(shù)。很顯而易見，史蒂夫喬布斯在1997年重回iPhone，第一件事便是削掉運(yùn)營了七年仍在持續(xù)虧本的哥白尼(Newton)PDA業(yè)務(wù)流程。雖然這一商品極其自主創(chuàng)新、另人驚訝。而史蒂夫喬布斯在重回iPhone后打造出的iMac、iPod、iPhone全是又酷又掙錢的商品。

規(guī)律九：高科技產(chǎn)品務(wù)必是令人震驚且正確引導(dǎo)消費(fèi)的

在史蒂夫喬布斯眼中：達(dá)到客戶滿意度是平凡企業(yè)所做，正確引導(dǎo)客戶滿意度是大神之道。領(lǐng)跑數(shù)步?jīng)]有變成先烈，還為人正直瘋狂鐘愛并大掏錢。史蒂夫喬布斯領(lǐng)著下的iPhone保證了，糖塊室內(nèi)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案的iMac發(fā)生后，大家才了解到電腦上機(jī)殼原先能夠是五顏六色的、全透明的。iPod的俏麗設(shè)計(jì)方案 網(wǎng)上購買的iTunes音樂商店打造出了全過程的歌曲感受。iPhone的公布讓大伙兒發(fā)覺手機(jī)上是能夠沒有電腦鍵盤和觸控筆的，最好是的實(shí)際操作專用工具是難能可貴、不容易丟失、實(shí)際操作輕松的手指頭。

也有報(bào)導(dǎo)說，史蒂夫喬布斯在推新品時(shí)從不會(huì)請調(diào)研公司開展市場調(diào)查。史蒂夫喬布斯覺得那總是見到表象，讓新品的產(chǎn)品研發(fā)誤入歧途。

自然，全部的規(guī)律全是為兩字服務(wù)項(xiàng)目——“自主創(chuàng)新”。