為何有一些應屆生很受公司熱烈歡迎，而有一些大學畢業生跌跌撞撞如何也找不著一份適合的作業呢？緣故是，你的身上缺少了公司必須的物品。那麼公司招應屆生的情況下，她們更避諱哪些？什么同學是她們不喜歡的呢？

實例：張涵想要做財務會計的工作中，可是沒是多少經歷的她，招聘面試的情況下，HR全是提議她先做會計助理或是出納的工作，針對這種的提議，她將就接納了，可是她薪酬層面，她卻一點也不懈怠，要獲得財務會計的薪酬。她規定薪水最少也得五千。她招聘面試的十幾家公司最終都拒絕了她。她迷惑不解，自身手里拿了好多個專業證書，也是知名品牌大學畢業生，而最終找個工作屢次不成功。

剖析：張涵虛高了自身，欠缺踏踏實實的心理狀態，好高騖遠。這犯了公司惹人的忌諱，最終造成到找個工作不成功。

從以上實例由此可見，公司對好高騖遠的應屆生沒什么興趣，那麼還有哪些種類的同學是公司沒什么興趣的呢？匯總如下所示：

第一類：先學生就業再就業。近些年，大學畢業生工作壓力與日俱增，發生了一種“先學生就業再就業”意識。這對院校來講，能夠提升就業;對大學畢業生來講，能夠提高實踐經驗，挑選更合適自身的工作中。而對公司而言，她們要花費大量的人力資源、物力資源歷盡艱辛招到企業必須的在校大學生，提前準備對其開展一番塑造與鍛練以后再破格提拔、器重，沒想到有一些大學畢業生卻按耐不住底層的辛苦與“孤獨”，工作中不上一年便離職了，公司的經濟損失顯而易見。

第二類：會辦事而不容易為人處事。一個管理人員在工作上解決社會關系的時間段通常占有所有上班時間的2/3。接納過高等職業教育的在校大學生智力一般都較高，學習培訓和接收新鮮事物的實力較強，辦事一般不是問題，但倘若情商智商不高、不容易解決人際交往，相反會影響到辦事的效果和實際效果。　　若有的大學畢業生自恃清高、不謙虛求助、自以為是，憑直覺辦事、待釀出不正確已為時晚矣;有的性格內向、自我封閉、有提議害怕提、有才可以充分發揮不出來;有的欠缺團隊協作精神實質。以自我為中心、不服從組織分配、不大局為重……那樣的大學畢業生，公司哪敢要呢？

第三類：好高騖遠的人。剛結業的學員幾乎沒有工作經歷，在那樣的情形下，假如不可以踏踏實實得話，那想找一份總結會十分困難，由于公司最避諱好高騖遠的應屆生。

第四類：只講索要不甘于奉獻。企業管理學中著名的“二八定律”說的是公司80%的盈利主要是由公司中20%的人造就出去，而這20%的人大部分是在企業工作中了五年左右的員工。

剛進企業沒多久的大學畢業生，正處在“前人栽樹、后人乘涼”的享有環節，本應當兢兢業業、埋頭苦干，使自身能為機構做出貢獻，反映自己使用價值。僅有當工作中到一定期限，累積了非常工作經驗，對企業奉獻比較大時，才有資質禮賢下士。但是有的大學畢業生進企業沒多久，不但工作方面挑三撿四、敷衍塞責，并且還向企業提諸多福利工資待遇層面規定，這叫公司如何受得了？