假如你的公司員工很多外流，一定就是你的管理者、你的監管黨員干部出了難題。

不相信能夠自己做一個試驗，打電話給企業辭職超出3個月之上的非常優異的一批員工。你能以好朋友的地位很真心誠意求教一個難題：“當時你離去企業的真實原因是什么？”你能出現意外發覺，80%之上的人會對你說：“老總，現在我還可以對你說了，當時我離開企業的真正的緣故不是那個離職報告上寫的哪些家中緣故、本人緣故，全是托詞，真正緣由是我和的立即領導合不來，不是他看我就不看不慣，便是我覺得他不看不慣。”

千里馬常有而千里馬不經常出現。

在監管流程之中，70%的大牌明星員工全是被平凡的主管摧殘走的。因此決策一個人能否獲得非凡成果的較大影響因素來自于他的立即領導。

一個人在一個職位上應獲得最好考試成績，有一個最主要的效用叫“主管效用”。

一個人要想獲得考試成績有三個基本上要素：

第一，優點。

他要具有對應的優點。在一件事上他要有他的優點，這叫天資，后文會詳盡地解讀，這也是優秀人才的一種鑒別選撥的意識。人是不是能獲得非凡考試成績，跟他的資質是有關系的。小丑鴨能夠變白天鵝，但條件是它務必是一個天鵝蛋，鵝蛋是怎么都孵出不來白天鵝的。因此他自身最先得是一顆好種籽。

第二，配對。

他的優點要和他的崗位是配對的。即有著的優點、天資要和工作中要求配對。讓個子超出米的易建聯去練體操運動是無法成功的。

第三，出色的上級領導。

一個優異的上級領導管理人員實際上如同金屬催化劑，它并不是內部原因但它是一個至關重要的推進能量。

選手也是一樣的，除開有天賦，能配對，還必須 有一個出色的教練員，發掘他、塑造他。因此大家會發覺，一個優異的選手身后都會有一個優異的教練員;一個優異的藝人身后都會有一個優異的經紀人精英團隊;一支杰出的足球隊身后都有著一個優異的教練員;一個成功的男人身后一般都是有一個杰出的女性;一個優異的小孩身后都是有一位偉大的媽媽。因此一個優異的上級部門是一個至關重要的促進要素，因此，大家把他稱之為“金屬催化劑”。

對一個人最高的危害、對一個精英團隊最高的危害通常來自于這一團體的立即領導，他才算是一個機構自然環境、文化藝術關鍵管理決策的影響要素;他才算是決策一個隊伍的情況、員工愛崗敬業的最主要的干擾因素。

一個單位換一個領導干部結果將會徹底不一樣，一樣一批員工，可是所進行的戰績卻很有可能截然不同。

中國國足便是一個非常典型的事例，我國幾輩人勤奮了那么多年，卻自始至終進不去世界杯賽，之后換了個李章洙當教練員，他來了以后就講了一句話：“快樂足球，細節決定一切。”實際上也是對足球運動員開展情況的調節、氣氛的調節、自然環境的調節，卻產生了不一樣的結果。

在公司里邊，許多員工在工作中的環節中會提到各式各樣的建議：“大家這里每日任務很重了，加班加點太多了，補助不足啊，為何一定要那樣做……”會出現許多的難題。在這個時候，誰可以第一時間來解決？便是員工的立即領導，他的一句話就能化解任何難題。倘若這一領導干部那時候沒有解決好難題得話，那麼這一團隊的斗志、工作能力、戰斗能力都是會快速降低。

團隊協作之中人和人之間也會出現各種各樣磨擦，誰可以第一時間解決矛盾？

員工有心態和埋怨時，誰可以第一時間疏通？

員工有想法時，他第一時間會向誰明確提出來？

員工有好的改進提議時，他第一時間會告知誰？

員工發生問題時，誰可以第一時間就看到并解決？

員工心理狀態有什么問題時，誰可以第一時間立即調節？

員工違反規定時，誰可以第一時間發覺并勸阻？

……

黨員干部、黨員干部、或是黨員干部!

老總始終是最后一個了解噩耗的人。當一件事情體現到老總這兒來解決的情況下，通常早已鬧得不相往來，無法收尾了。

因此在我們了解這一點之后就了解，實際上在組織協調之中，黨員干部是一個重要的主導階段，帶機構、帶管理方法、帶團隊的關鍵關鍵，來自于關鍵的黨員隊伍，這也是管理方法的關鍵環節。

鐵打的營盤流水的兵。

黨員隊伍搞好了，那全部團隊就可以做起來，假如黨員隊伍出了難題，只調節員工實際效果并不會太顯著。一個好的黨員干部可以去充分發揮員工的優點，給他們的員工相對應的、配對的自然環境，與此同時可以做金屬催化劑，推動員工充分發揮出他的使用價值。這就是一個好的、出色的黨員干部會做的事兒。一樣地，當一個員工不斷獲得優異成績，大家需要了解，他的身后一定有一個默默付出的好上級領導、好領導干部、黨的干部。

黨員干部定存亡!黨員干部是重要!黨員干部是安排的錚錚鐵骨!黨員干部是機構穩步發展的基本!

每一個期待公司快速發展壯大的創業者都需要十分重視黨員隊伍的塑造，將其做為監管的最主要的作業來看待。不然公司沒法長期運營，沒法從優秀到卓越!