前言：

校招，做為優秀人才培養的市場批發，日漸變成眾多公司關心的一個關鍵招聘網站。殊不知校招的招騁實際效果，則是幾家歡樂幾人愁。

情景：

小A是公司招聘經理，根據某高校就業網站報名參與校招。當日，小A一早已笑容滿面趕來院校招聘會現場，擺放了宣傳策劃材料，坐下來開始了充滿希望的招騁。此次校園招聘預估會有1萬多名大學畢業生參與，小A預估是招騁到20人上下，因為有充裕的總數基本，她是滿懷信心。殊不知招聘會現場客流量非常大，但大量的是走馬看花一樣邊走邊看，非常少有些人回來資詢招聘面試，完畢的情況下梳理了一下接受的個人簡歷，十幾份罷了，回公司過兩天后通電話聯絡，結果并不是早已簽了其他公司，便是覺得不適合，最后僅有一兩個人新員工入職。

情況：

校招，對一切一家高等院校而言全是一年一度的盛典，動則便會有幾百家企業參加，對學員而言，應對如很多的公司，迅速便會看的目不暇接，機遇看起來許多，但挑選也會越來越更難;對用工公司而言，看見穿流不息的學員車水馬龍，最后能招來幾個人，也是個未知量：

針對某些大公司，公司的稱號就具備極大的影響力，只必須在展臺前坐正，便會有大批的學員看熱鬧資詢，但針對大部分中小型企業，欠缺充足的品牌影響力，又不具有決定性的薪酬福利，非常容易湮沒在學校招的汪洋大海中沒法左右。

那麼怎樣做，才可以在學校招中站穩腳跟呢?

一、充裕提前準備

“人無遠慮君子和而不同”，充裕的提前準備是校園招聘取得成功的第一步。

1、原材料提前準備：最少提早一周要逐漸提前準備校園招聘所需原材料，宣傳海報、宣傳冊及宣傳策劃材料等，提前準備的情況下要有閃光點，設想怎樣才可以在幾百家企業的中一眼看以往就能吸引人的專注力呢?

2、早期宣傳策劃：提早與校領導，最好是總體目標系院的領導干部溝通交流，根據高校輔導員宣傳策劃，搞好加熱，這一步十分重要，立即危害來臨展臺資詢的客流量，要堅信教師的知名度。

3、楷模營造：假如公司有院校往屆生的大學畢業生，可邀約其參與人才招聘會，身邊的榜樣是最有感染力的。

二、當場機構

招騁全過程中，人力資源管理便是公司的一面窗戶，求職者對公司的印像基本上都源于于當場的綜合性認知，因此 展臺的布局一定要認真仔細，保證精美、干凈整潔。

另外招聘人員的服裝和言行舉止至關重要，在這個人臉識別的時期，品牌形象的能量決不容忽視，盡管大家沒法長的美到震撼帥到迫人，但優良的職業形象是能夠營造的;積極主動的精神面貌和感染力是吸引人到眼前的寶物之一。

三、校園宣講

要想獲得優良的招騁實際效果，宣傳教育是一個必不可缺的階段。

1、內容分配：校園宣講的內容一定要簡約而豐腴，學員關心的層面一定要反映，如公司和職位介紹、薪酬福利、升職室內空間等，另外要突顯公司的閃光點，如學習培訓及職業生涯發展安全通道。

2、表達形式：招騁的實際效果和校園宣講當場的表達形式擁有尤為重要的關聯，達標的宣傳教育者一定是出色的演講家，當場要填滿互動交流和挑戰性。你的主要表現設計風格會讓求職者很形象化的想像到公司的團隊氛圍，九零后的這一代人，沒有誰會想要在低沉的辦公環境中難熬自身的青春年少。

四：招騁后的跟蹤

招騁全過程實際上也是一個心理博弈的全過程，學員的身上有一個很顯著的特性--心態波動性大。為防止有意愿學員的熱情伴隨著時間的流逝而消退，必須適度的乘熱打鐵。在招騁完畢后一兩天需要給立即學員意見反饋結果，并分配簽訂，有標準得話能夠根據校領導通告學員，提升學員信賴的標準砝碼。

總而言之，校招中是凱旋而歸，或是一貧如洗，在于在這個全過程中許多細微的地方的分配，要掌握到學員的側重點，并充足借勢，是尤為重要的確保。

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